摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《搞不清提拔邏輯，注定是無效努力》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《搞不清提拔邏輯，注定是無效努力》。
昨天，我答了一道這樣的問題：
為什么在職場中勤勤懇懇努力工作，提拔的卻是別人？
對(duì)于這位題主，我相信他的工作態(tài)度絕對(duì)端正，為人也肯定樸實(shí)。
就一個(gè)這么踏踏實(shí)實(shí)的人，為什么領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔他，而是提拔了別人？
他一直想不通，然后就灰心了，于是眼里也沒有了上進(jìn)的光。
在我看來，這位題主之所以疑惑，是因?yàn)樗麤]有深入地思考提拔的邏輯，以致他付出了很多努力，也沒有得到想要的結(jié)果。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，搞不清提拔邏輯的人不僅僅是剛?cè)霗C(jī)關(guān)單位的年輕人，甚至還包括一些工作幾年的干部。
所以，我覺得很有必要捋一捋干部提拔的邏輯，主要有以下四點(diǎn)：
一、提拔不是關(guān)于事，而是在于人
提拔不是考試，只要你答題答對(duì)了，就能得分通關(guān)。
提拔是關(guān)于人的，提拔干部的每一個(gè)環(huán)節(jié)如醞釀溝通、討論人選、談話推薦、會(huì)議推薦、確定考察對(duì)象、考察、公示，統(tǒng)統(tǒng)都是人在做。
而人，注定是主觀感受大于客觀判斷。
這就要求，你干了什么工作，得到什么成效，一定要讓你的分管領(lǐng)導(dǎo)、一把手知道。
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