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以前也談到過，接到擬寫領導講話稿任務，如果領導沒有要求，可以參照以前的講話稿以及相關材料拼拼湊湊。但是，如果領導沒有提出要求，你也沒有相關材料可參考，沒有很好的思路，該怎么辦？接下去我們就來聊一聊一些經驗，怎么去破解沒要求沒思路的困難，順利擬寫出講話稿。
常見的情況
寫講話稿時，既沒要求也沒思路，最害怕就是寫“實”的東西，特別是對部門單位提出明確要求，對下步工作進行安排，但是領導講話稿中又恰恰會留出一定篇幅來講這些內容，甚至在一些簡短的表態類講話中，全部內容都要實打實的講下步工作。這對擬稿的朋友是一個很大的考驗，這些內容篇幅可能不是很長，但必須言之有物，而且是準確的言之有物，而不是弱相關甚至無關的內容。
應對的建議
在沒有要求也沒有寫作思路的情況下，可以嘗試從以下幾個方面尋求突破：
01工作機制
想一想關于工作機制是否能寫出一些內容?？梢钥紤]寫：
?。?）出臺相關政策，比如盡快制定某某政策、抓緊出臺某某實施細則。
?。?）強化工作領導機制，比如成立某某領導小組或者專班，強化工作推進力度。這個可以適用在較多工作中，特別是落實緊急的工作、上級下派的新任務等。
?。?）加強協調部門。工作往往是系統性任務，不是某個人某個部門某個單位的事情，需要協調各方有效配合才能真正發揮作用，比如市級各部門要做好橫向協調，有些還需要市級相關部門同省級相關部門進行縱向協調。
?。?）加快工作（政策）落實，比如實施每周通報進度制度、推進落實情況專項督察工作等。
02重點工作
想一想是否有若干重點工作可以明確強調出來。比如縱向協調工作，市里某項政策落實需要和省里對接，對接情況會在很大程度上影響政策落實進度，那么就可以把相應工作任務明確寫出來。
03資金問題
想一想工作落實是否需要解決好資金問題。很多政策和工作落實都離不開資金到位，這個資金怎么構成、怎么分配、怎么使用都是很重要的事情，資金情況不確定性過大必然會直接影響落實的效果，因此，必須要資金問題寫清楚，例如“財政部門需要統籌全市財力，做好資金拼盤”、“財政部門需盡快兌付資金”等。
04統籌其他相關工作
想一想是不是可以把其他已經在做的工作和接下去要做這項工作統籌起來。之前已經開展的工作和接下去要做的工作很可能都是某一項較大工作任務H的子任務，例如“《某某意見》出臺后，務必加強宣傳加快實施，特別是要和全省某某政策落地工作結合起來，……?！惫ぷ鹘y籌起來之后，很可能會凸顯接下去這項工作的重要性。更重要的是，明確兩項工作之間的關系，當你或者別人在寫關于工作任務H相關材料的時候找素材就有了方向。
根據實踐經驗，以上這幾方面是出現頻率比較高的，對于寫好下步工作部署具有比較典型的參考意義。需要注意，上面這幾點中說到的工作，都需要同步點出牽頭單位（部門或人員）以及列出主要責任單位（部門或人員），例如“加快政策落實，A部門牽頭，推進專項督察。”
一個例子
市里要出臺一項市級企業扶持政策，牽頭起草部門在市政府常務會議匯報相關工作之后，市領導發表講話的核心部分：
一要加快政策配套。發改、B、C、D、等各部門盡快優化企業****、穩崗補貼、****等相關配套支持政策，通過******，做好政策解讀，******，確保******落實到位。各縣（區）嚴格落實******，可根據******研究出臺******政策。
二要做好向上對接工作。B、C、財政等部門要積極向省里爭取******支持，特別是爭取省級資金對我市某某項目、某某項目、某某項目優先給予支持，******。
三要強化部門合作。市財政局牽頭，加強財政資金統籌謀劃，B、C等相關部門要嚴格落實******。E要嚴格監督******等實施，切實提高******。
