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給下屬安排任務，你做對了嗎？
作為領導，與其他人不同之處在于：領導是一名管理者，能給下屬委派任務。而，最能體現領導力的無非也就是委派任務了。任務委派的好，大家領受任務分頭抓落實，單位上下一切都井然有序；可如果任務委派不好，下屬怨聲載道，甚至出工不出力給工作造成被動，最終引火上身給單位發展帶來壞影響。所以說，作為領導，安排任務是一項技術活。那么，真正有水平的領導，如何給下屬委派任務？
1.人盡其用。所謂“人盡其用”，是指要根據下屬的性格特點、能力大小、工齡長短、工作意愿等合理安排任務，以達到人盡其用的目的。通常來說，一項大的工作任務可分解為若干小項，有方案制定、問題分析、材料撰寫、活動組織、宣傳報道、溝通協調等小任務。所以，在委派任務時，要根據每個人的特征合理分工，這樣才能調動他們的工作積極性。要讓那些善于溝通協調的負責溝通協調，那些工于文字的負責材料，那些性格平和的負責會場布置，那些沒有太大技術含量的可安排新人去做，那些見效快的可安排面臨提拔的人去做等。
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