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毛澤東同志有句名言：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事?！?/span>他將出主意擺在了占領導責任“半壁江山”的地位，可見“出主意”的極端重要性。因此，要當好領導的參謀、助手、智囊，首先要善于“出主意”。“良士一計，勝過三軍。”會出主意、常出主意、出好主意是“良士”合格與否、成熟與否、勝任與否最關鍵的標志。
出主意，不但內在質量要高，還要重視抓住最好時機，使用最佳方法，使領導能夠聽得進去、產生共鳴、足夠重視，使點子的準確性、時效性得到最大限度的發揮。
一、超前預測
“善戰者勝于未戰?！背邦A測是立足于過去和當前，通過對已知情況的定性定量分析，判斷未來狀態的一種思維過程。要求在沒有問題的時候就想到問題的出現，沒有危險的時候就想到危險的降臨，矛盾未顯現的時候就想到矛盾的激化，也就是《周易》中所說的“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。超前預測要遵循軍事謀略學中的“最大預期原則”和“最小阻力原則”。前者即戰略目標的科學定位，后者即選擇一條最容易走向目標的路線。
作為領導身邊工作人員，要通過把握趨勢，深刻剖析，預測當前展開的重大工作的多種結果，及時提出有前瞻性、創造性的建議，協助領導駕馭全局。特別是在執行重大任務前夕以及階段性總結部署工作時，更要把握時機、超前預測，與領導的思考同頻共振，爭取工作步步主動。
二、隨機提醒
要緊貼領導需求，及時準備、快速反應，隨時隨地向黨委和領導提出意見建議。尤其要注意以下時機：
(1)上級黨委、領導和機關新決策、新任務、新指示剛下達時；
(2)本級黨委和機關研究制定重大決策部署時；
(3)執行急難險重任務或任務突發變化時；
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