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領導崗位也是能力席位，更是德、能、績、才的檢驗平臺。走上領導崗位不是進了“保險箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴臉示眾，部屬對你就會口服心不服。下面請看部下不拿他當干部的幾種領導的自畫像。
一、表率作用有欠缺。帶頭是最好的示范。干部干部，先干一步，“給我上”永遠難敵“跟我上”。有的領導偷空就抱著手機玩，卻要求部下勤懇工作不開小差；還有的領導在危急關頭沖不上去、攻堅任務拿不下來；甚至在緊要關頭根本見不著人，只會當“遙控指揮官”，這樣的領導號召力從哪里來？又如何要求部屬去忘我奉獻呢？
二、能力素質有瘸腿。領導是帶著同志們前進的領跑人，只有素質全面過硬，才能服眾；而口才、組織能力、專業能力又是領導者非常重要的能力素質。比如，同樣是批評人，善于表達的領導會結合部下特點，進行婉轉而入木三分的點撥敲打；而太“直”的領導一上來就劈頭蓋臉一頓臭罵，常常讓下屬接受不了。筆者就曾聽說有幾位領導因為批評下屬方式欠妥而激化矛盾的真實事例?？梢?，就是一個與下屬溝通就能體現出領導的高下水準。能力素質“瘸腿”但有幸走上了領導崗位，此時就要帶著虔誠之心分析自身不足，埋頭學習拉長短板。
三、看不到部屬的付出。作為部屬普遍有一個心理特征：辛苦付出后都希望得到領導的肯定和認可?？捎行╊I導卻是這樣想，你加班他認為是理所當然；你工作干出成績，他認為是份內事；你出一點紕漏，他耿耿于懷。一個領導要真正把下屬當兄弟姐妹，當成一家人，就要能看懂他們的付出，心里裝著他們的不容易，特別對于踏實肯干的同志更不能讓他們吃苦又吃虧。
四、最怕外行領導內行。自己不懂專業，還愛提不切實際的要求，否定部屬的正確意見，這種領導不僅容易把單位帶偏了，還十分招致下屬反感?？梢哉f不是所有領導都懂所在單位的全部專業知識，但有些領導就十分高明，他們善于廣泛聽取群眾意見，發揚民主進諫這個“法寶”，運用群眾智慧來為單位把脈導航。領導是單位外行不可怕，放下姿態向內行人士學習請教最后成為內行，就會贏得尊重。
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