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領(lǐng)導(dǎo)布置超出能力范圍的工作，該如何拒絕？
2023-03-2901 在日常工作中，大家肯定遇到過這種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作超出了你的能力范圍，或者領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，搞出一些不著四六的點(diǎn)子。面對(duì)這樣的情況，究竟該怎么辦？ 要知道，單純的執(zhí)行和落實(shí)容易，難的是等你真正開始干了，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的想法完全行不通，要
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關(guān)注這三點(diǎn)，把工作匯報(bào)講“出彩”
2023-03-29不少黨辦工作人員遇到過這樣的場(chǎng)景：精心準(zhǔn)備后去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)聽到一半就表現(xiàn)得不耐煩，強(qiáng)調(diào)少講細(xì)節(jié)、多說重點(diǎn)。這時(shí)候匯報(bào)者會(huì)很沮喪慌亂，明明是一場(chǎng)認(rèn)真又細(xì)致的匯報(bào)，為什么被說抓不住重點(diǎn)？ 筆者認(rèn)為，把工作匯報(bào)講“出彩”，需要注意以下
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官場(chǎng)“二把手”，像這樣干，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又不被下屬孤立
2023-03-29官場(chǎng)中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負(fù)責(zé)的工作與人際關(guān)系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識(shí)，又不會(huì)被下屬孤立？ 第一，搞清“一把手”喜歡什
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匯報(bào)工作的“五板斧”
2023-03-29秘書工作中做任何事情都要了解清楚，要求事無巨細(xì)，不僅做好人，更要做好事，匯報(bào)工作同樣如是。 第一板斧：有態(tài)度 匯報(bào)工作要有目的性，分清不同目的該有什么樣的態(tài)度，匯報(bào)語言要有針對(duì)性，更加切合實(shí)際工作。要杜絕漫無目的的匯報(bào)，態(tài)度模糊不堪，以及模
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中層領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信？
2023-03-29中層領(lǐng)導(dǎo)，沒有話語權(quán)升遷權(quán)，還要帶著部屬粗活累活一起干，怎么樹立威信、玩轉(zhuǎn)官場(chǎng)？ 有威則可畏，有信則樂從。不管處于哪一層，沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)就肯定不是好領(lǐng)導(dǎo)！處于中層領(lǐng)導(dǎo)這么一個(gè)地位，要想樹立威信，主要從以下幾個(gè)方面著手： 第一，少發(fā)脾氣，多些
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怎樣跟別的部門領(lǐng)導(dǎo)打交道?
2023-03-29最近，朋友說：我最近工作有點(diǎn)煩惱。我在我們部門比較受領(lǐng)導(dǎo)器重，工作認(rèn)真，不過另一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楦覀冾I(lǐng)導(dǎo)不合，對(duì)我也是冷嘲熱諷，惡言相向，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，免不了和別的部門領(lǐng)導(dǎo)打交道，可每次他都得說一頓很難聽的話，我不知道怎么跟他相處才好，覺得
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五推工作法，堅(jiān)決不能要！
2023-03-29昨天開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)近期全市工作提要求、做部署、定責(zé)任，講到現(xiàn)在的任務(wù)很重，上級(jí)要求的重，自定的目標(biāo)重，尤其是老百姓對(duì)品質(zhì)生活、美好未來的期待重，要求大家再努力一把力，苦干三幾年，一定會(huì)大有成效。 領(lǐng)導(dǎo)講話中特別強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)問題，這次重點(diǎn)講
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標(biāo)準(zhǔn)越高問題越多，標(biāo)準(zhǔn)越低問題越少
2023-03-29單位組織聽取部分新任職中層處長(zhǎng)的工作匯報(bào)，大部分都是80后的年輕人，都是機(jī)關(guān)中層骨干。 匯報(bào)之后是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。 領(lǐng)導(dǎo)說，每一個(gè)同志都不簡(jiǎn)單！ 提出一點(diǎn)希望： 希望大家在總結(jié)工作匯報(bào)成績(jī)和亮點(diǎn)的同時(shí)，要更多地關(guān)注工作中存在的問題和不足。大家要自
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所謂城府，無非就是這些處事“技巧”！
2023-03-2901考慮問題未雨綢繆，不只考慮眼前，還會(huì)考慮未來可能產(chǎn)生的影響。 比如說，即便領(lǐng)導(dǎo)做得有些過分，但只要還想發(fā)展和進(jìn)步，就不直接和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，以委屈求得周全；再比如說，即便看某個(gè)同事非常不順眼，也依舊對(duì)其保持基本的尊重，而不是處處流露著排斥
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怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提意見
2023-03-29《韓非子》有一篇文章叫《說難》，專門講給領(lǐng)導(dǎo)提意見是如何的難?！爸亲右舌彙钡墓适戮统鲇谶@篇文章?，F(xiàn)在的權(quán)力結(jié)構(gòu)與2000多年前的君主專制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要講的。 1.搞清情況。 提意見之前，要搞清楚所提的
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用什么方式匯報(bào)效果好？
2023-03-29匯報(bào)是把信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，至于用什么樣的方式無一定之規(guī)，要根據(jù)實(shí)際情況而定。 1.面談。 面談是第一選擇。因?yàn)槊嬲勈亲钭匀坏慕涣鞣绞剑瑫r(shí)也是全息交流方式。信息的傳遞不僅靠語言文字，語氣、手勢(shì)、表情甚至兩人的距離都有信息含量。有很多研究表明，
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匯報(bào)要因領(lǐng)導(dǎo)而異
2023-03-29領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)職位，但坐在領(lǐng)導(dǎo)職位上的是個(gè)大活人，而人與人是不同的，匯報(bào)要取得好的效果要因人而異。總體有以下4個(gè)原則：1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格來匯報(bào)。 龍生九子，各有不同。性格不能論好壞，各種性格都有優(yōu)劣兩面。匯報(bào)的時(shí)候要利用性格好的一面，以達(dá)到預(yù)期效
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如何成為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)秘書？
2023-03-29近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春。 秘書是最接近領(lǐng)導(dǎo)的人，不管是能力提升，還是發(fā)展進(jìn)步，都占有絕對(duì)的先機(jī)，其它任何崗位都難以比擬。 但是，干好秘書卻并不是個(gè)簡(jiǎn)單容易的事，不僅需要吃苦耐勞，還需要工作技巧。 1.能力素質(zhì)要全面 秘書不僅要能會(huì)辦
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領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺(tái)詞”，你都讀懂了嗎？
2023-03-29領(lǐng)導(dǎo)的話，騙人的鬼，果然都是語言的藝術(shù)。 如果年輕的時(shí)候，可以讀懂領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺(tái)詞”，不知道能夠少走多少彎路。 01“這只是我個(gè)人的想法” 領(lǐng)導(dǎo)越是強(qiáng)調(diào)某些觀點(diǎn)是他個(gè)人的想法，就越是想讓大家認(rèn)同他、支持他，而不希望其他人再提出不同的意見或看法
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原來，這就是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”！
2023-03-29在領(lǐng)導(dǎo)崗位上多年，我有一個(gè)很深的感觸，那就是管人這個(gè)活著實(shí)不好干，沒有點(diǎn)招法和手段還真不行。畢竟人的想法始終都是活的，而要管住活思想，則必須要點(diǎn)真本事。 01要善于表達(dá)對(duì)下屬的重視 要想讓下屬積極愉快地接受工作，不能用慣常的工作安排手法，簡(jiǎn)
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辦公室培訓(xùn)講稿：如何掌握安排公務(wù)活動(dòng)的技巧
2023-03-29安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)是辦公室一項(xiàng)重要工作。要盯在緊處、謀在深處、重在細(xì)處，落在實(shí)處。 一、站在哲學(xué)的高度來安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng) 第一、安排公務(wù)活動(dòng)的理論依據(jù)。辦公室安排組織的公務(wù)活動(dòng)，特別是安排領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)是與領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐對(duì)話。一般來講，我認(rèn)為
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