摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024旅游協(xié)會(huì)會(huì)長在“”?旅游產(chǎn)品創(chuàng)新大會(huì)上的致辭》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024旅游協(xié)會(huì)會(huì)長在“”?旅游產(chǎn)品創(chuàng)新大會(huì)上的致辭》。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位會(huì)員，旅游界媒體界的朋友們：
大家上午好！
今天我們通過線上線下的方式相聚，共同參加第*屆“**”旅游產(chǎn)品創(chuàng)新大會(huì)。其實(shí)這個(gè)大會(huì)早就籌備完畢，本來應(yīng)該去年底在詩情畫意的無錫拈花灣召開。希望今天的大會(huì)，能夠讓大家在困難重重之中，看到更多生機(jī)，生發(fā)更多靈感。在此，我也代表中國旅游協(xié)會(huì)對大家在行業(yè)的堅(jiān)守致以崇高的敬意。
剛剛一力副會(huì)長宣布了協(xié)會(huì)向旅游行業(yè)推介旅游產(chǎn)品創(chuàng)意案例的決定，這些案例是中國旅游協(xié)會(huì)持續(xù)三年開展“**”旅游產(chǎn)品創(chuàng)意案例的征集活動(dòng)所產(chǎn)生出的最新成果，這些極具創(chuàng)新創(chuàng)意的產(chǎn)品案例，再次展示出了“**”的旺盛生命力。
以往的四月，正是我們旅游人忙碌的日子，此時(shí)此刻相信大家的心情都是一樣的，三年來反反復(fù)復(fù)的疫情，對旅游業(yè)的沖擊前所未有，但無論如何，旅游人的熱情與頑強(qiáng)勢不可擋。疫情改變了人們的生活方式和消費(fèi)行為，旅游的格局發(fā)生了翻天覆地的變化。從2021年我們收集上來的***多個(gè)案例上，集中展示出新趨勢、新潮流、新模式，而這些特點(diǎn)在此次獲得推介的案例上表現(xiàn)最為突出。
首先，在**開發(fā)上，更加注重沉浸式體驗(yàn)，“沉浸式”成為年度熱詞
中國旅游業(yè)經(jīng)過幾十年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各地最具吸引力的、壟斷性的旅游**早已進(jìn)入市場，因此新開發(fā)的旅游產(chǎn)品，市場要求越來越高，只有深度挖掘，別出心裁，精耕細(xì)作，才能讓游客沉浸其中，進(jìn)入“忘我”的境界。此次被推介的**紅街和**酒店就是這方面的杰出代表。**街是**集團(tuán)在旅游小鎮(zhèn)打造上的新嘗試。如何讓“**后”“**后”接受和喜愛紅色文化？**突出沉浸互動(dòng)體驗(yàn)：在劇場，游客走著看演出，與演員渾然一體；在練兵場，游客是“民兵”，腰挎“盒子炮”，穿梭在“地道戰(zhàn)”中。紅街開街一個(gè)月接待游客***萬人，互動(dòng)體驗(yàn)是吸引客流的最大功臣。**酒店是**集團(tuán)利用廢棄礦坑，歷經(jīng)**年建造的一個(gè)連帶自然景觀的體驗(yàn)酒店，引領(lǐng)著當(dāng)前酒店景區(qū)化的潮流，更是城市更新，利用歷史遺產(chǎn)，滿足城市休閑新需求的典范。該酒店如建在中西部有大山大水的地方，就不會(huì)有現(xiàn)在這樣令人震撼的效果，只有建在上海這樣的大都市才能體現(xiàn)稀缺價(jià)值。
二、在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持以業(yè)界需求為導(dǎo)向，解決行業(yè)人才流失的痛點(diǎn)
說到人才，我觀察到三年來推介的不少創(chuàng)意案例背后，都有一個(gè)功不可沒的領(lǐng)頭人，他們熱愛旅游行業(yè)，甚至到了癡迷的程度，正是他們的聰明才智，堅(jiān)忍不拔的工匠精神，以及為滿足人民群眾對美好生活的向往的理想目標(biāo)，才涌現(xiàn)出**、**、**、**等受市場追捧的文旅項(xiàng)目。因此行業(yè)人才極為重要，要從源頭抓起，今年我們特別推介**酒店管理學(xué)院，他們的育人文化體系，突破傳統(tǒng)教育模式，**%的專職教師在國際五星級品牌酒店擔(dān)任過高管，學(xué)生著制服上課，實(shí)踐課占總課時(shí)**%，學(xué)院教學(xué)酒店和餐廳既是經(jīng)營場地又是課堂，教師既是學(xué)業(yè)導(dǎo)師又是部門經(jīng)理。學(xué)生在實(shí)景課堂學(xué)習(xí)*年，職業(yè)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，進(jìn)入旅游業(yè)很快便熟悉崗位，成為主力。中瑞的畢業(yè)生50%都留在了旅游行業(yè)就業(yè)，為解決行業(yè)人才流失的痛點(diǎn)提供了借鑒。
三、在景區(qū)向目的地進(jìn)程中，大型綜合體模式不斷升級
同處南中國的華僑城集團(tuán)和長隆集團(tuán)，一個(gè)是央企一個(gè)是民企，同樣從主題公園起家，都被列入全球主題公園的排行榜。兩家集團(tuán)的業(yè)績離不開主題公園集群，但他們早就不是單純的主題公園了，是超大型的休閑度假綜合體。不同的是華僑城遍布全國，有***余家文旅項(xiàng)目，“**城文化旅游節(jié)”就是整合在全國各地的企業(yè)，為消費(fèi)者提供“一卡游遍全國”的創(chuàng)新文旅產(chǎn)品，獲得了熱烈的市場反響；長隆深耕廣州、珠海，跨界融合多點(diǎn)開花，產(chǎn)品不斷更新升級，讓游客蜂擁而至，百看不厭。
四、在鄉(xiāng)村旅游漸成時(shí)尚之際，涌現(xiàn)出民宿公共品牌建設(shè)，政府引導(dǎo)不可或缺
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