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抓落實，既是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。落實是決策的生命，是加快發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)健。任何一項決策的實施、工作的推進和任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再好的思路也是一紙空文，再理想的目標也難以實現(xiàn)，再正確的政策措施也不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。抓落實要講方法，一樣的政策、一樣的環(huán)境、一樣的條件，落實的結(jié)果“兩重天”的現(xiàn)象并不少見。 01 抓合力、聚力抓 抓落實，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是決策的主體，更是抓落實的主體。因此，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在抓落實中的“第一推動力”作用，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，主管部門集中抓，相關(guān)部門配合抓，干部群眾支持抓，上齊下順、同心同德、聚力合心。主要領(lǐng)導(dǎo)抓合力、聚群力，一要做到“四個支持”：中心工作全面支持，重點工作全力支持，日常工作主動支持，棘手工作熱情支持。二要做到“四多四少”：少一點排斥與拆臺；多一分理解和寬容，少一點挑剔與苛求；多一分坦誠和關(guān)心，少一點掩飾與冷漠。三要做到 “四個不因”：不因年紀大、資格老而忽視尊重、支持和友情，不因工作干得好而提過分的要求，不因困難矛盾多而影響工作，不因人際關(guān)系難處理而忽視主動交往。唯有如此，才能在一個區(qū)域內(nèi)把運用市場經(jīng)濟手段運作項目帶來的“商”氣，吸引物流、資金流和信息流帶來的 “熱”氣，人人想項目、談項目、抓項目帶來的“人”氣， 真正轉(zhuǎn)化為善待百姓、構(gòu)建和諧、造福一方的“財”氣。
02 抓思想、用情抓 所謂抓思想、用情抓，就是要端正各級干部干事創(chuàng)業(yè)的思想，使之樹立正確的政績觀，帶著感情為人民群眾辦實事、 解難事。沒有正確的政績觀，就會偏離抓落實的正確方向，就會在抓落實的表象下?lián)p害群眾的利益。要堅持把抓落實的出發(fā)點放到為黨光、為民造福上，而不是樹立自身形象、為自己的升遷鋪路；把堅持抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上，而不是追求表面政績，搞華而不實、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”；把堅持抓落實的著力點放到立足現(xiàn)實、著眼長遠、打好基礎(chǔ)上，而不是盲目攀比、竭澤而漁、急功近利。對人民群眾有感情、善待百姓是干好工作、抓好落實的基礎(chǔ)。只有帶著感情抓落實，才會真正做到珍惜民力、集中民智、問策于民、造福于民、取信于民，進而使干部群眾一心思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展、抓發(fā)展。 03 抓典型、示范抓 典型示范，解剖麻雀是老傳統(tǒng)，也是一個被實踐證明非常有效的工作方法。抓典型可以使人們學有榜樣、比有參照、趕有目標。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部總是善于運用典型推動各項工作的落實。領(lǐng)導(dǎo)要站在全局的高度，結(jié)合中心工作，集中抓一些有影響、有帶動力的典型。要切實做到“三個善于”。一是善于發(fā)現(xiàn)典型。要經(jīng)常深入基層，深入群眾，傾聽群眾意見，注意發(fā)現(xiàn)基層工作和人民群眾中的閃光點，把最具有說服力和代表性的人和事挖掘出來。二是善于培養(yǎng)典型。對挖掘來的典型，要進行扶持、引導(dǎo)，達到抓一點帶一片的目的。三是善于推廣典型。要及時抓好典型經(jīng)驗的總結(jié)轉(zhuǎn)化、解剖分析，形成思路，把典型的經(jīng)驗變成面上的做法。抓典型、示范抓要注意典型的適用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可學可敬。 04 抓重點、重點抓 抓重點、重點抓，就是要求我們抓工作要分清輕重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關(guān)系，抓好那些制約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時刻把工作重點放在心上、握在手中，重點重抓，抓出亮點，抓出成效。要從事務(wù)圈子中解脫出來，抓住各項工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的財力、充沛的精力進行重點解決。二是抓戰(zhàn)略。要在吃透上情的基礎(chǔ)上，對全局性的發(fā)展問題進行科學分析研究，拿出發(fā)展戰(zhàn)略、推進戰(zhàn)略、機動戰(zhàn)略來。三是抓關(guān)鍵。要善于在推進落實中權(quán)衡利弊、比較分析、總結(jié)得失，抓住決策落實中的關(guān)健問題，以卓有成效的新工作、新思路、新措施帶動各項工作任務(wù)的落實。
05 抓具體、具體抓 抓具體、具體抓，就是要弄清具體情況、研究具體招法、分析具體變化、解決具體問題，關(guān)鍵是要求具體之真、務(wù)具體之實、增具體之效，切實做到“三個具體”。一是任務(wù)具體。要搞好任務(wù)分解，明確具體分工，責任落實到單位、具體到個人。二是標準具體。一個地方、一個單位、一個干部抓落實的成效怎樣，歸根到底要看他們的工作是不是讓人民群眾滿意。堅持這一標準，就要求我們經(jīng)常深入到群眾中去，用各種有效的方式真誠傾聽群眾的意見，以實際成效取信于民。三是考核具體。要對從任務(wù)分解到任務(wù)完成的全過程進行監(jiān)督檢查和考核。在檢查和考核過程中，既要發(fā)現(xiàn)、糾正問題，又要總結(jié)、推廣經(jīng)驗。要建立和完善獎懲措施，表揚獎勵先進，批評懲戒落后。
06 抓反復(fù)、反復(fù)抓 抓反復(fù)、反復(fù)抓，就是持之以恒，在經(jīng)常落實上下苦功、做硬功。認識的規(guī)律決定了我們抓工作落實不可能一步到位，必然有一個反復(fù)的過程，每經(jīng)歷一次反復(fù)，工作落實的程度就會更深一步。在工作落實中抓反復(fù)、反復(fù)抓，要始終保持“三股勁”：一是一抓到底的狠勁，二是一著不讓的韌勁，三是一絲不茍的嚴勁?！叭蓜拧焙弦徊粩嘧シ磸?fù)、反復(fù)抓，才能真正把工作推進到位。
07 抓細節(jié)、細細抓
對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展來說，有了大戰(zhàn)略、大思路、大決策之后，細節(jié)就變成至關(guān)重要的了。所謂抓細節(jié)、細細抓，就是要以精益求精的態(tài)度，切實抓好牽連大事的“小事”和關(guān)系全局的“細節(jié)”，把小事當成大事來干、小節(jié)當做大節(jié)來抓。不抓細，就成就不了大事；不抓細，小事就會影響大事；不抓細，工作就落實不到位。在抓落實過程中，要正確處理“抓大事”與“抓小事”的關(guān)系，注重從細節(jié)抓起。對具體的工作，要見微知著，杜絕粗枝大葉，切忌好高鶩遠，嚴禁大而化之，始終堅持細、嚴、緊、實。對工作落實的數(shù)量、質(zhì)量、時限、進程等，都要根據(jù)實際情況進行嚴格的限定，使每一項目標都有工作班子、工作方向、工作標準，以確保落實效果。 08 抓難點、克難抓 熱點難點問題是推進落實中難度最大、最敏感、最棘手的問題，是區(qū)域改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的最大制約因素。任何工作的落實，如果在難點問題上沒有及時突破、在熱點問題上沒有有效掌控，抓落實就是一句空話。因此，熱點難點問題的攻堅克難是抓落實的核心，更是領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)工作必須著力抓的地方。各級領(lǐng)導(dǎo)時常處在各種矛盾和問題的焦點，往往一個熱點難點問題得不到及時解決或解決不當，便會嚴重阻礙和影響整體工作的順利進行。抓難點、克難抓，要在敏感、敏銳、敏捷上下功夫。在見事上要敏感，在思想上要敏銳，對落實中的各種問題反應(yīng)要敏捷，善于“一葉知秋”。在抓工作落實上，要有戰(zhàn)略性眼光，善于敏銳地捕捉、冷靜地對待、妥善地處理熱點難點問題。要敢于迎難而上、敢于動真碰硬、敢于較真落實，不回避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，迅速從發(fā)展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出環(huán)節(jié)，突破一點，解決一片。
09 抓超前、超前抓 所謂抓超前、超前抓，就是要牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念、樹立超前意識，保證工作目標如期完成、超前完成。提前謀劃、盡早部署是被實踐證明了的抓落實的有效方法。古往今來，施大計、辦大事、謀良策，都體現(xiàn)了一個“早”字。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。推進一項工作、完成一項任務(wù)、辦好一件實事，必須有超前性、預(yù)見性和前瞻性，不能推著走、干著看、議著干，臨時抱佛腳肯定干不好。抓超前、超前抓，有一點很重要，就是時刻把握工作進度，做到心中有數(shù)。對在落實過程中碰到的“卡殼問題”，要集中攻堅，掃除障礙。要說一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實。
10 抓制度、規(guī)范抓 抓制度、規(guī)范抓，就是要以制度和機制作保障，從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題，使事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實體系，促進工作落實的科學化、規(guī)范化和制度化。沒有具體的制度和機制、沒有必要的檢查和措施、沒有完善的激勵和約束機制，再好的愿望、再好的部署、再好的目標也會流于空談。要建立健全和完善有關(guān)制度，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，獎?wù)乱獟煸诰唧w人的脖子上，板子要打到具體人的屁股上。要真正把工作落實與政績考核、干部選拔任用結(jié)合起來，以實績論英雄，把敢不敢抓落實、善于不善于抓落實作為評價干部的一個重要標準，旗幟鮮明地為想干事、敢干事、會干事的干部撐腰鼓勁，努力營造一種昂揚向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
