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在職場謀生，找到一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，說不定還有機(jī)會(huì)一飛沖天，飛黃騰達(dá)；可若是跟錯(cuò)了人，找了一個(gè)沒出息的領(lǐng)導(dǎo)，那么恐怕很難有出頭之日，最好盡早離開。判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平高不高，說難也難，說簡單也簡單。一般來說，水平越高的領(lǐng)導(dǎo)，越會(huì)有以下這5種表現(xiàn)，若是，一定要記得緊緊跟隨，必定很有前途。水平高的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)懂得控制好自己的脾氣，從來不會(huì)把情緒帶到工作中。職場是一個(gè)很嚴(yán)肅的地方，稍有不慎就可能會(huì)被人抓住把柄，給自己帶來麻煩。尤其是控制不住自己的脾氣，這種低級(jí)錯(cuò)誤，高水平的領(lǐng)導(dǎo)從來不會(huì)犯。一旦大腦被情緒所掌控，此時(shí)此刻做的決定就會(huì)非常容易出錯(cuò)，勢必會(huì)留下隱患，這是任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意看到的。只有水平低的領(lǐng)導(dǎo)，總是對(duì)下屬十分的苛刻，從來沒有好臉色。就仿佛自己凌駕于員工之上，滿滿的優(yōu)越感，讓人很不舒服。長此以往，很容易會(huì)給員工帶來不好的影響，甚至心生怨恨，不利于管理。靠權(quán)力、地位、脾氣來管理員工，都只能算是一種比較次的手段。而真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往和顏悅色，與員工相處融洽，深得人心。
團(tuán)隊(duì)業(yè)績好不好，成員們工作是否順利，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的安排。水平高的領(lǐng)導(dǎo)，每當(dāng)有工作任務(wù)需要布置時(shí)，他們都會(huì)安排妥善，考慮周到，把每一個(gè)員工都調(diào)到最熟悉和最合適的崗位上，發(fā)揮其最大的效用，也有利于工作的開展與推進(jìn)。而水平低的領(lǐng)導(dǎo)，向來是全靠頭腦發(fā)熱，容易忽視一些員工，沒有規(guī)律，也沒有任何原則，更沒有任何的計(jì)劃。最后，大家工作起來很難配合，仿佛是各自為戰(zhàn)，根本稱不上是團(tuán)隊(duì)。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有不足的地方，水平高的領(lǐng)導(dǎo)往往擅長發(fā)現(xiàn)這些短板，把錯(cuò)誤指出來，讓員工們自己去改正。領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)則是發(fā)揮檢查者角色的功用，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，完善整個(gè)工作的流程，督促大家按質(zhì)按量地完成任務(wù)。高水平的領(lǐng)導(dǎo)，自己往往不需要做太多事，只需要把控好大的方向就夠了，其余的工作，則是由團(tuán)隊(duì)成員去配合完成。反觀，低水平的領(lǐng)導(dǎo)，往往就容易忽視團(tuán)隊(duì)的問題，無法給予團(tuán)隊(duì)幫助。高水平的領(lǐng)導(dǎo)在識(shí)人、用人、馭人方面絕對(duì)有著自己的心得。他們非常懂得如何去辨別人才，如何發(fā)揮人才的價(jià)值，以及如何才能完美地掌控人才，為自己所用。把人用好了，自己就會(huì)輕松，每天有足夠的時(shí)間、精力去學(xué)習(xí)和提升自己。然后把自己所有全都交給下屬，自己繼續(xù)不斷的成長，相互促進(jìn)，形成一個(gè)良性循環(huán)。一般，水平高的領(lǐng)導(dǎo)都很擅長布局，他們格局、眼界都非一般人能比，看得非常長遠(yuǎn)。所以，在一些工作或戰(zhàn)略布局上有著超前的意識(shí)，不僅有助于完成工作任務(wù)，而且也讓團(tuán)隊(duì)成員十分的信服。反之，若是領(lǐng)導(dǎo)水平低，眼界小，格局小，那么就很可能會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)動(dòng)嘴，員工跑斷腿的情況。由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)，經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤，需要不斷的改正或返工。不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，更是浪費(fèi)公司的資源。由此可見，水平高的領(lǐng)導(dǎo)和水平低的領(lǐng)導(dǎo)有著非常明顯的區(qū)別，而且所起到的作用也完全不同。所以說，若是你不想一輩子默默無聞，當(dāng)一個(gè)小兵，就一定要選擇一位明君。跟著高水平的領(lǐng)導(dǎo)能學(xué)到東西，未來發(fā)展更有前途。
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