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作者：愛我中華
在當前機關工作中，即使再高明的領導者，也難以保證在工作中不發(fā)生偏差和失誤，也就是說，正確的領導者也有不正確的時候。這就需要在領導身邊工作的機關人員充分發(fā)揮其參謀、助手職能，及時提醒領導，說服領導糾正其工作中的偏差，避免或減少失誤。古今中外，參謀、智囊人員在緊要關頭及時進言，避免損失的事例屢見不鮮。
說服領導放棄錯誤的主張不是件容易的事情，它既需要參謀人員有一片赤膽忠心，有強烈的事業(yè)心和責任感，也需要參謀人員有廣博的知識和高超的藝術。
一、說服領導首先要熟悉領導
機關人員的建議能否被領導接受和采納，特別是在領導的某些主張不正確時，能否說服他？其中很重要的一條，就是取決于對領導者的了解熟悉程度。不同的領導者，由于知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗、工作習慣和特點的不同，在考慮問題時的思維習慣和特點也不盡相同，這就決定了進言的方法也要因人而異。比如：有的領導考慮問題習慣于從全局出發(fā)，高屋建瓴，以大為要，說服這一類領導，必須從大處著眼，如果光拘泥于一些具體問題或具體的細節(jié)，他就會嫌你羅嗦，不樂意采納；有的領導則可能對具體細節(jié)最敏感，講求深思熟慮，周密嚴謹，說服這類領導時，如果光講些空泛性的
結(jié)論，他就會嫌你夸夸其談，不切合實際；有的領導慣于經(jīng)驗思維，說服這一類領導，最好是從過去相類似的事件的經(jīng)驗教訓談起，才能收到；有的領導習慣于邏輯思維，向此類領導進言，尤其要注意結(jié)構(gòu)的嚴謹性，做到論理清晰，條理清楚；有的領導考慮問題偏重于辯證思維，同這類領導探討問題，要善于從事物的本質(zhì)上揭露和解決矛盾。一言以蔽之，機關人員如果熟悉了領導的這些不同特點，并根據(jù)這些特點準備好意見和材料，說服力就強，被采納的可能性就大。
二、說服領導必須使領導信任你
機關人員的建議對領導的影響有多大，很重要的一條取決干領導對你的信任度。一個平時工作得力，學識淵博，遇事很有見地，在領導心目中威信較高的機關干部，在關鍵時刻發(fā)表意見，領導就容易接受。反之，一個平時不愛學習，不愛思考問題，工作不得力，在領導心目中沒有威信的人，即使他的意見正確，對領導的影響力也不會太大。由此可見，機關人員要有效地說服領導，首先必須獲得領導的充分信任。因此，每一個機關干部，平時就要注意塑造自己的形象，提高自身素質(zhì)，給領導留下一個美好的印象。
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