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* 集團圍繞“全方位培養、引進、用好人才”的人才工作要求，集團黨委以系統觀念謀劃人才強企的方法、路徑，探索形成“五強五化”工作模式，構筑人才強企超車道，推動企業改革轉型，實現高質量發展。
一、加強政治工作機制建設，實現人才強企聚核化
*始終堅持黨管人才，不斷完善黨管人才領導體制、人才思想政治工作機制，推動形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，職能部門、直屬企業廣泛參與的人才工作格局。
突出從高從嚴，始終將政治標準貫穿人才選育管用全鏈條，將是否堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅持改革發展正確方向放在首位。對直屬企業、部門主要負責人突出考量其政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。突出選優選強，堅持新時期好干部標準，注重察德辨才，重點選拔具有專業背景、經歷豐富、敢抓敢管、綜合能力強的干部委以重任，建立完善競聘選拔機制，嘗試“在賽馬中相馬”，好中選優、優中選強。
二、加強人才培養機制建設，實現人才培養制度化
*不斷創新人才培養載體，探索實施“兩個講堂、一師徒”人才培養體系，打造員工素質提升平臺，助力人才培養向深層次推進，為企業高質量發展提供源源不斷的內生動力和智力支持。
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