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今年，**市大力實施干事創業精氣神提振行動，緊扣關心關愛干部關鍵環節，堅持精準施策，強化載體抓手，多維度協同發力，以組織擔當帶動干部擔當、以組織作為促進干部作為，切實激發干部敢于擔當、善于作為的主動性。
一、注重賦能育人，找準培養“新路徑”，培植干部擔當作為的能力基礎。結合高素質專業化要求，全面提升干部綜合素質能力。深入實施“習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓”計劃，組織舉辦全市縣處級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十一次黨代會精神輪訓班11期，累計培訓700余人次，不斷增強干部敢擔當、善作為的思想自覺。大力實施“干部專業化能力提升”計劃，開展干部教育培訓需求和年輕干部培養需求2項調研工作，針對干部能力短板和提升要素，舉辦鄉村振興、生態環境治理、法治政府建設、推動經濟高質量發展等各類專題培訓班次18期，培訓1443人次。啟動實施年輕干部“崗位歷練”計劃，推動市、區兩級年輕干部雙向交流歷練，采取交流任職、掛職、跟班學習等方式，選派19名市級、15名區級年輕干部分別到疫情防控、民族團結進步、國有企業改革辦等重點任務和市直部門單位重點崗位進行實踐磨礪，不斷提升干部抓經濟抓發展和應急處突的能力。
二、注重以事察人，用好考評“指揮棒”，創新干部擔當作為的識別路徑。堅持以事見人、精準識人，進一步考準考實干部工作狀態和履職成效。創新實施領導班子和領導干部分級分類差異化量化考核，與平時考核、專項考核、任期考核情況相互補充印證，將各區各部門各單位劃分為7個考核指標體系，分層分級評價打分排名，實現同類競爭、同臺競技，充分發揮考核“指揮棒”作用。找準地區發展定位，分領域建立差異化專項考核工作機制，聚焦全市中心工作任務，啟動實施常態化疫情防控、生態環境綜合治理、穩住經濟大盤保市場主體保就業保民生促發展等專項考核工作，對承擔具體工作任務的92名縣處級干部、157名科級干部開展專項考察，在專項工作一線更加精準識別干部。堅持在關鍵時、關鍵處、關鍵事上看干部擔當作為表現，疫情期間，結合市級領導包聯市轄區疫情防控工作，選派專人跟組，采取“四不兩直”方式，深入村、社區、小區、交通卡口、商圈等疫情防控一線實地走訪，近距離檢驗干部在應對突發事件和承擔急難險重工作中的表現。
三、注重實績用人，把嚴選任“硬尺子”，激發干部干事創業的內生動力。堅持把選好人、用對人，作為最有效、最直接的激勵，樹立重基層重實干重實績重擔當的選人用人導向，大力選拔在急難險重崗位敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。今年以來，提拔的縣處級干部中，基層一線等急難險重崗位干部占比31.58%。打破隱性臺階、破除論資排輩，注重選拔政治素質過硬、專業能力突出、敢于擔當作為、堪當時代重任的優秀年輕干部。提拔45歲左右正處級領導干部、40歲左右副處級領導干部占新提拔縣處級干部的36.84%。截至目前，40歲左右縣處級干部占全市縣處級干部的比例達到了15.86%。積極推動干部能上能下，建立干部負面清單，收集整理領導干部負面信息40余條，結合年度考核、“一報告兩評議”、公職人員涉企事項登記報告等結果，對10名干部作出本年度限制提拔、進一步使用、晉升的處理；對1名存在“裸官”問題的干部作出免去領導職務并調整工作崗位的處理，以正確選人用人導向引領干事創業，有效激發領導干部擔當作為的主動性。
四、注重關心關愛，用實正向“助推器”，消除干部擔當作為的后顧之憂。堅持把關心關愛作為調動干部積極性、主動性、創造性的有力抓手。認真貫徹落實《關于激勵擔當作為的十二條措施》，嚴格執行我市干部談心談話、榮譽退休、加班誤餐補助、健康體檢等21項關心關愛干部具體舉措，將落實情況納入年度考核指標體系，有效傳導壓力提升動力，確保各項措施落實落地。用好通報表揚、績效獎勵、表彰嘉獎等激勵措施，啟動實施**市2023年度“擔當作為好干部”評選，做好受黨中央、國務院、國家部委以及自治區黨委、政府表彰獎勵干部使用工作，對年度考核評優的22個領導班子的年度考核獎總量和176名領導干部的年度考核獎發放比例分別上調5%和30%，進一步強化干部擔當作為的保障激勵。用好公務員職務與職級并行政策，制定《**市委管理職級干部管理辦法》，綜合考慮干部德才表現、工作實績、資歷等因素，晉升職級62人次。截至目前，全市綜合管理類一至四級調研員職級使用率達到了82.67%，以政治激勵凝聚擔當作為的組織力量，積極營造干事創業、加快發展的濃厚氛圍。
