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近年來，**認真貫徹新時代選人用人標準，運用系統觀念和系統方法，著眼近期使用、中期培養、遠期儲備，整體性、精準化規劃班子隊伍建設，從全局、整體、辯證、結構、發展等維度謀劃班子選配各環節，努力提高選人用人工作的戰略性、系統性、協同性。
一、從全局高度把握方向定位，推動選人用人標準具體化路徑化
聚焦踐行新發展理念，著力塑造擔當擔責、苦干實干、敢闖敢拼、善作善成的干部特質，推動用人導向與中心大局同向同行、同頻共振。
一是突出對黨忠誠導向。健全以黨組織領導把關為重點的政治素質考察機制，確保選出來的干部政治過硬、忠誠可靠。聚焦擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，從政治判斷力、政治領悟力、政治執行力等維度，制定評價要點和正負面清單，確?？疾靸热菝魑唧w、看得見摸得著。建立經常性政治體檢和政治談話制度，完善干部政治素質專項檔案，常態分析研判思想動態、行為特征和具體事例，確保考準考實干部政治素質。
二是突出實干擔當導向。注重面向實踐選用干部，深入重點工作和重大斗爭“火線”發現掌握干部，2023年新提拔使用的市管干部77%來自疫情防控、招商引資、項目建設等主戰場。注重面向實績選用干部，大力提拔使用獲中央和省委、市委表彰的優秀干部，以實績論英雄、憑實績用干部的導向更加鮮明。注重面向基層選用干部，近五年新提拔使用的市管干部57%來自社區發展治理、鄉村振興等基層一線，干部“到基層去、從基層來”的良性循環逐步形成。
三是突出群眾公認導向。把為民惠民作為檢驗干部初心的重要維度，倡導“我是人民的勤務員，是為人民服務的”價值追求，注重選用在民生工作中用心用情辦實事的干部。把善做群眾工作作為衡量干部能力的重要方面，注重選用能夠走好新時代線上線下群眾路線、善于宣傳動員組織群眾的干部。把群眾滿意作為評價干部表現的重要標尺，經常性到基層群眾中、在鄉語口碑中了解干部、發現干部，注重選拔用自身“辛苦指數”換取群眾“幸福指數”的干部。
二、從整體層面統籌干部資源，“一盤棋”打通干部流動渠道
堅持“一盤棋”統籌、一體化調配，拓寬各領域干部人才順暢流動渠道，推動形成五湖四海、任人唯賢的生動格局。
一是推進跨區域交流。打破地域限制、部門障礙和條塊壁壘，推進干部交流任職掛職，以干部有序流動促進資源優化配置。與中央部委、先發地區以及省內單位常態化互派干部掛職，加強成渝地區干部雙向互派交流。擴大選人視野，面向全國引進109名處級以上優秀年輕干部，每年面向國內外知名院校招錄500名以上急需緊缺專業選調生，推動干部隊伍知識結構、專業結構、梯次結構持續優化。
二是推進跨身份使用。統籌用好體制內外兩種人才資源，拓寬優秀人才進入黨政機關的渠道。探索推行公務員聘任制，以“急需緊缺、專業性強、不可替代”為導向，精準設置崗位職責和評價體系，面向社會聘任一批“高精尖缺”專業人才，充實到智慧城市首席規劃師等專業性強的崗位。結合集中換屆，選拔115名經歷扎實歷練的“五方面人員”進入鎮領導班子，充分激發干部扎根一線、知責奮進的干事創業熱情。
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