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按照市委關于推進落實年度重點工作“四個體系”建設要求，**委組織部立足部門職能，聚焦目標任務，建立健全制度機制，狠抓重點任務落實，建立健全領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，形成閉環式完整鏈條，確保全年各項重點工作任務務實高效全面推進。
一、細化分解明“責”，建強領導責任體系。落實“兩臺賬一清單”要求，明確責任，構建縱向到底、橫向到邊、整體聯動、層層推進的責任體系。對標全市組織部長工作會議部署，分解7方面69項重點工作任務，建立《2023年度組織工作重點任務臺賬》，對標市、區委文件要求，建立《2023年度組織工作任務（動態）臺賬》，明確責任領導、牽頭負責人、直接責任人；對標兩個臺賬中明確的工作任務，建立《區委組織部工作推進清單》，明確具體工作任務及措施方法、進度安排等，實現長期任務短期化、目標任務具體化，做到任務有人擔、責任有人負。
二、聚焦重點做“事”，完善工作推進體系。科學運用“一圖表”“五堅持”工作法，扎實有序推動各項年度重點工作落實到位。部內全體工作人員對照“兩臺賬一清單”，對牽頭任務逐項形成各自工作落實臺賬和圖表，對具體工作任務、階段目標和完成情況實行動態管理，著力提升工作推進落實的針對性、時限性、實效性。對網格化、疫情防控、社會穩定等跨行業部門的重要事項，由部主要領導牽頭，推行“專班工作法”“一線工作法”，周會商、月調度、季總結，掛圖作戰，專項推進，確保重點工作推進始終不松勁、時刻不停步。
三、結果導向亮“尺”，量化考核評價體系。把基層黨建、干部工作、人才工作、鄉村振興等重點工作全部納入考核評價體系，樹立齊抓落實、真抓實干的鮮明導向。依托《**公務員平時考核工作實施方案》，成立考核工作領導小組，結合“兩臺賬一清單”確定考核指標，以個人工作記實、民主測評等方式，晾曬成績單、互評成效，客觀、公正地評價德才表現和工作實績，審定每季度的考核等次。注重聽取基層單位意見建議，并納入考核評分細則，通過座談會、調查問卷等方式，客觀考評重點工作完成情況。同時，將考核結果與年度評先選優結合起來，形成有效激勵機制。
四、清單跟蹤定“標”，落靠督導問責體系。健全完善“四項制度”，制定工作提示單、督辦通知單、督辦約談單，對“兩臺賬一清單”中重點工作任務，督辦落實。推行“提示制度”，部機關辦公室每月向牽頭科室制發工作提示函，推動責任制落實落細；推行“督辦制度”，對重點事項制發督辦通知單，動態跟蹤，實時督辦；推行“三級約談制度”，即：牽頭負責人約談直接負責人、分管副部長約談牽頭責任人、主要領導約談分管副部長，對連續2次督辦仍未取得明顯進展的，制發督辦約談單，提出整改要求，明確完成時限，視情況升級約談級別，確保責任壓實落實、成果。
