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有過職場升職經(jīng)歷的人都知道，領導準備提拔下屬之前，一般都會單獨跟下屬進行一次面談，有些一把手把具體考察投票的事交給二把手去組織，有些一把手會親自參與整個流程，但是下屬晉升之前的面談工作，非一把手莫屬。今天我們就來分析一下，領導到底跟下屬面談什么？
一、意愿
干部提拔工作不是領導一個人的事，也要看下屬的具體意愿。有些下屬對提拔比較感興趣，有些下屬不一定想提拔之類的事情。領導準備提拔下屬，前提條件是領導對這個下屬有了正向的認可，如果下屬本身有自己的想法，特別是下屬覺得當前的工作能撈取更多的好處，不一定想提拔到新的崗位，或者下屬對提拔的具體崗位有自己獨特的想法，這些都需要領導跟下屬面談來了解，只有詳細了解了下屬的意愿，領導才能做出比較合適的考量。
二、忠誠
每個領導都很在乎下屬的忠誠。下屬是不是對領導忠誠，只有下屬自己親口說出來，才會得到領導的真正認可。因為一般的情況下，每個人都不會違背自己親口做出的承諾，一把手正是摸清了人性的這個特點，在準備提拔下屬之前，都會當面確認一下下屬對自己的忠誠度。比較聰明的下屬，只要一把手找自己單獨面談，無論是不是職位提拔，都會想辦法表達忠誠，這種方式是拉近關系的最佳方式，也會在很大程度上讓一把手更加認同。
當然，領導提拔下屬，絕對不是權(quán)力和好出的簡單施舍。每個領導都很在乎決策的價值，提拔一個人，領導真正需要的是這個人的價值。領導找下屬面談，也有可能對下屬的價值不太了解，想進一步了解一下，到底能夠得到多少有用的價值。如果面談中發(fā)現(xiàn)這個下屬并沒有價值預期，很可能改變領導的提拔打算，或者改變原來的職位安排，安排比較差的崗位。
三、安全
級別越高、權(quán)力越大的崗位，領導越會重視面談工作。權(quán)力意味著責任，如果把不勝任的人調(diào)整到崗位上，工作出了問題，領導也需要承擔用人失察的責任。如果這個人本身貪圖好處，吃相難看，把領導的信任當成撈取好處的資本，這樣的下屬是非常糟糕的，即使安排到領導崗位上，也會把領導拉下水。
四、繼承
人人都有落幕的時候。領導提拔下屬，既是一種人事安排活動，也是一種事業(yè)規(guī)劃和打算。領導的意圖需要下屬領會，領導的事業(yè)需要下屬繼承完成，領導要確保選擇可靠的人，把自己的事業(yè)繼續(xù)干下去，這也是領導重點考慮的問題。
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