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近年來，**股份有限公司黨委始終堅持“防化區域風險，服務實體經濟”的初心使命，把打好重大風險攻堅戰作為出發點，把建設“四個好”環境作為著力點，把踐行“以員工為中心”理念作為落腳點，全力創建“五心五力”黨建品牌，圍繞公司重大戰略，通過塑強黨建、塑型業務、塑造文化，推動黨建引領公司發展、融合經營管理、促進改革創新，在勇擔社會責任和深化國企改革中做強做優做大。
一、主要做法
（一）踐行初心使命，提升思想凝聚力。組織公司全體員工扎實開展“牢記理念制度，增進文化認同”、公司核心理念專題大討論等活動，讓國企的使命、愿景，價值觀更加深入人心、堅定不移。創新實施“領導七聯系”制度，通過領導干部“1人1冊”，推進開展領導干部聯系點工作，把領導干部聯系工作走深走實，落實黨建工作責任制。以公司黨委為中樞、21個黨支部為分支，全面開展紅色指導員、紅色向導員、紅色聯系員、紅色宣傳員、紅色監督員“五大員”工作，新設支部均有指導員輔導，每位統戰對象均有向導員指引，每位員工均有聯系員溝通，每個支部均有宣傳員引導，每個部門均有監督員檢視，全面深化紅色帶動作用，統籌推進支部指導、黨員骨干培養、意識形態和統戰等工作。
（二）圍繞中心任務，提升黨建保障力。將黨建工作融進改革創新，以“雙百行動”為契機，圍繞“五突破一加強”，深化服務商體系建設，推進“重資產+輕資產”并舉、“表內+表外”同步的實施路徑，召開“不良+投行，金融+產業”商業模式專題研討會，發布“四大建議課題”。將黨建工作融入中心工作，精準把握公司“股改年”“塑型年”“大升級”“雙百行動”等重點任務，開展“大實踐”領導領銜發展、實施“十大提升項目”等，由公司黨委班子成員牽頭，組團進行領辦。將黨建工作融到企業文化，創設“拉桿箱”“拓荒牛”“導航器”等“浙商資產故事”系列，通過逐篇刊登、匯編成書、視頻表述等方式，豐富公司精神譜系和文化體系，目前累計刊發65篇，閱讀量突破19萬人次。
（三）聚焦靶心位置，提升工作競爭力。堅持政治、法治、智治、防治“四治一體”，嚴格落實黨委前置研究討論制度，把黨委“把方向、管大局、促落實”的作用貫穿于公司治理各個環節，前置研究重大事項450余項。實施百個項目進支部，掛圖作戰、公開公示、閉環管控，支部特色項目、支部書記“領辦項目”、支委“攻關項目”和黨員“實事項目”共計100余個，開展黨建活動共計50余次。深入開展“中后臺服務前臺”“打造客戶生態圈，構建發展共同體”服務客戶等專項活動，梳理問題800余條、提升舉措近300余項，創建服務客戶特色項目40余個，征集金點子80余條，推動黨的領導、公司治理、經營管理有機統一，進一步提升公司治理體系和治理能力現代化。
（四）鍛造忠心隊伍，提升團隊執行力。積極開展“雙培養”活動，明確骨干認定標準，實施“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干”的“兩個五大流程”，建立重點發展和骨干黨員“雙名冊”，通過“讀書月、培訓班、交流會、鍛煉崗、風采展”等形式，加強黨員骨干培養。組建第一批黨員先鋒隊，創建黨員示范崗28個，開展見身份、踐承諾、建項目等活動，表彰和宣傳先進典型，引導黨員亮出身份、立足崗位做貢獻。打造“服務型指南、競爭性選拔、立體感培養、體系化認證、菜單式考核”人才培養體系建設，搭建知識信息庫平臺，目前設置培訓課程共計110余節，出臺《總經理人才獎勵基金管理辦法》，共24人次完成獎勵金發放。
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