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職場(chǎng)上，不要吃不會(huì)溝通的虧，這幾句話，可以避免讓你掉進(jìn)溝通的陷阱里
2023-11-19與別人溝通時(shí)，我們最怕的就是和對(duì)方說(shuō)不到一塊，就是我們常說(shuō)的“不在一個(gè)頻道上”。 這樣的溝通不但沒(méi)效果，還可能讓對(duì)方認(rèn)為和你就不是一類人，嚴(yán)重的可能就把你拉黑了。如果你是和對(duì)方談戀愛(ài)，大概率你的戀愛(ài)期就結(jié)束了。 為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題？原因就
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職場(chǎng)中，打破溝通僵局的三個(gè)“破冰”法則
2023-11-19用對(duì)方法才能解決問(wèn)題，不管是做人還是處事，只有讓自己前進(jìn)一步，才有可能成功。 下面關(guān)于溝通打破僵局的三種方法，如果你早已深諳此道，你可能就是善于溝通的“老油條”，如果你不會(huì)，那你就要好好學(xué)了，因?yàn)樗梢詭湍愦蚱茰贤ㄉ系慕┚?，避免工作踩坑?/p>
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體制內(nèi)，與新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)溝通，這些坑一定不能踩
2023-11-19單位新任命了領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)找你談話，你是不是就認(rèn)為自己的機(jī)會(huì)來(lái)了，告訴你千萬(wàn)別得意，越是這時(shí)候，你越要注意了。 第一、新官上任三把火，不要引火上身 我們都知道，新官上任三把火。新領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，他們首先要做的就是樹(shù)立自己的威信。 那么，樹(shù)立威信的前
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職場(chǎng)上，這些溝通潛規(guī)則一定要記牢，對(duì)癥下藥，才有勝算
2023-11-19職場(chǎng)上的溝通，我們最應(yīng)該學(xué)會(huì)的就是，俗稱的“見(jiàn)人說(shuō)人話見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”的原則，最忌諱憑自己的性格一鍋燴。 職場(chǎng)上的溝通，不外乎有四種：與上級(jí)的溝通，同事間的溝通，和下級(jí)的溝通，部門(mén)和部分之間的溝通。 第一，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通 首先，你要了解你和上
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體制內(nèi)，關(guān)于關(guān)系的“厚黑學(xué)”，你值得關(guān)注
2023-11-1901、領(lǐng)導(dǎo)之間的博弈，不存在炮灰 都說(shuō)進(jìn)了體制內(nèi)，輕易不要站隊(duì)，即使站隊(duì)也要瞪大眼睛，就怕隊(duì)伍沒(méi)站好，讓自己變成了炮灰。 其實(shí)在體制內(nèi)，不管是你主動(dòng)選擇站隊(duì)，還是被動(dòng)站隊(duì)，結(jié)果就是最后你都在隊(duì)伍里。 因?yàn)槟切](méi)有隊(duì)伍的人，最后的結(jié)果，不是被
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職場(chǎng)中，不想?yún)⒓宇I(lǐng)導(dǎo)的飯局怎么辦？
2023-11-18在體制內(nèi)工作20年，經(jīng)常會(huì)碰到領(lǐng)導(dǎo)或者同事之間相約吃飯的事情。 但很多時(shí)候，我們不想把自己的私人時(shí)間，浪費(fèi)在職場(chǎng)的社交上。 但我們又擔(dān)心別人說(shuō)自己不合群，或者是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們不好相處。 如果遇到這種情況，就需要我們掌握點(diǎn)圓滑拒絕的技巧了。 首
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體制內(nèi)修煉自己說(shuō)“不”的勇氣
2023-11-18如果你是個(gè)非常好說(shuō)話的人，肯定遇到過(guò)這樣的問(wèn)題： 總是會(huì)有些同事，不斷的找你幫他做事，可是你又出于面子，不好意思拒絕，答應(yīng)他吧，自己心里又不高興…… 如果你有上述的問(wèn)題，告訴你個(gè)事實(shí)真相，那是因?yàn)槟愕目箟耗芰μ踉斐傻摹?為什么你會(huì)不好意思
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體制內(nèi)，和領(lǐng)導(dǎo)“交心”的那些事
2023-11-18有人問(wèn)，剛進(jìn)單位，想要受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以跟領(lǐng)導(dǎo)“交心”嗎？ 有個(gè)高贊回答：和領(lǐng)導(dǎo)“交心”，關(guān)鍵是要“把握分寸”。 我們都知道，剛參加工作的人都有這種想法，都希望自己表現(xiàn)的好點(diǎn)，和領(lǐng)導(dǎo)走的近一些，可以受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。 可自己卻不知道怎樣與領(lǐng)
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體制內(nèi)，還在抱怨老同志不干活？長(zhǎng)點(diǎn)心吧，你可知他經(jīng)歷過(guò)什么？
2023-11-18俗話說(shuō)，家有一老，如有一寶。在體制內(nèi)的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，老同志是可以發(fā)揮重要作用的。 他們具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠起到傳幫帶作用；他們擁有廣泛的人脈資源，可以出面協(xié)調(diào)一些疑難工作；他們熟悉單位的歷史沿革和基本情況，可以幫忙出謀劃策… 但這一切
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干部人事檔案材料的真真假假與假假真真
2023-11-18每次給人事干部講干部人事檔案材料造假情形，我都很喜歡講這兩個(gè)例子：“真的假材料”與“假的真材料”。 一、真的假材料從字面上分開(kāi)來(lái)理解：（一）檔案內(nèi)材料記載的內(nèi)容是真實(shí)的，曾經(jīng)真實(shí)發(fā)生的事情； （二）檔案內(nèi)材料是假的、偽造的、涂改的、虛構(gòu)的。
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那些人前不搭理你，背地里向你示好的人，要遠(yuǎn)離
2023-11-18小陳是剛?cè)肼毜囊幻w制內(nèi)新人，在和同事小王的交往中發(fā)生了一些事情，讓小陳很是困惑。 在同事們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，小王總是懟小陳。交談中，小王經(jīng)常會(huì)打斷小陳的話語(yǔ)并且反對(duì)小陳的觀點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對(duì)象面前，更是對(duì)小陳頤指氣使，吩咐端茶倒水、跑腿送信，
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干部提拔，競(jìng)爭(zhēng)輸了，心里難受怎么辦
2023-11-18提拔競(jìng)爭(zhēng)，有輸有贏。在提拔這件事上，是“贏家通吃、勝者為王”，就像是邁臺(tái)階，腳站上去了，也就上去了。 一腳懸空在那，似落非落，重心還落在支撐腳上，抬起的腳還沒(méi)有踏在新的臺(tái)階上，單腿站立，遲早還是要把抬起的腳收回來(lái)，站在原地。 人內(nèi)心的承受度
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?如何走好拉近與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系的“六部曲”
2023-11-18拉近與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是每個(gè)職場(chǎng)人必修課。在新形勢(shì)下，如何拉近與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，值得每個(gè)職場(chǎng)人深思。牢記以下“六部曲”，定會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越走越近，工作越干越順。成長(zhǎng)越來(lái)越快。 一是有想法。所謂有想法，就是明白處理好與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的目的和意義，職場(chǎng)中，你
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為什么你送禮領(lǐng)導(dǎo)不收了？
2023-11-18《禮記·曲禮上》說(shuō)：“禮尚往來(lái)，往而不來(lái)，非禮也，來(lái)而不往，亦非禮也?！薄岸Y”起源于遠(yuǎn)古時(shí)期的祭祀活動(dòng)。也許從那時(shí)起，在“禮”的含義中，就有了物質(zhì)和人情世故的成分了。 職場(chǎng)上，當(dāng)你想表達(dá)尊重領(lǐng)導(dǎo)、向領(lǐng)導(dǎo)靠攏的心意時(shí)，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是通過(guò)
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體制內(nèi)為人處世，得學(xué)一學(xué)“彈簧”
2023-11-18彈簧，壓下去，松開(kāi)手就會(huì)彈回來(lái)，使勁一拉長(zhǎng)，松手后又收縮回原樣，彈簧隨意的彎曲，總是能夠依靠自身的回彈力回到他原來(lái)的形狀。這就是“韌勁”。 要想干好體制內(nèi)工作，就得學(xué)習(xí)彈簧這種“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)”的韌勁。 外界施加給彈簧的各種力
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話說(shuō)機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：保持對(duì)自己的正向激勵(lì)
2023-11-18說(shuō)起來(lái)，“正向激勵(lì)”人人都懂，領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)、同事的認(rèn)可，以及表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升都屬于這個(gè)范疇。但我在這里談的不是那種來(lái)自外部的正向激勵(lì)，而是自己在內(nèi)心當(dāng)中對(duì)自己的正向激勵(lì)。嚴(yán)格地說(shuō)，這也屬于“正能量”的一種，是一種自我修煉和自我鞭策，有點(diǎn)像古
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