摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)要謹防被下屬“劫持”》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)要謹防被下屬“劫持”》。
所謂領(lǐng)導(dǎo)者被下屬“劫持”，嚴重點說，指領(lǐng)導(dǎo)者實質(zhì)上喪失了對領(lǐng)導(dǎo)工作的主導(dǎo)權(quán)，自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)行為受制于某個下屬，無法自主地運用法定的權(quán)力，自身的權(quán)力、權(quán)威、尊嚴和影響微乎其微甚或蕩然無存，自己只是名義上的領(lǐng)導(dǎo)，是典型的自己當官、別人當政；往輕里講，指領(lǐng)導(dǎo)者在某一時期、某一特定背景下或某一方面的工作上過于依賴某位下屬，下屬則以這種依賴來反制甚至要挾領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)卻一時缺少有效的手段來制約下屬，不得不與下屬達成某種妥協(xié)，遷就和容忍下屬一些明顯過分的要求和行為。領(lǐng)導(dǎo)被下屬“劫持”與領(lǐng)導(dǎo)對下屬充分授權(quán)具有截然不同的性質(zhì)。前者，領(lǐng)導(dǎo)是無奈的，也是無力的，下屬左右著領(lǐng)導(dǎo)；而后者，領(lǐng)導(dǎo)仍是權(quán)力的操控者，能自主地指揮下屬。
領(lǐng)導(dǎo)被下屬“劫持”，不僅削弱了領(lǐng)導(dǎo)的控制力、影響力，損害了領(lǐng)導(dǎo)尊嚴，造成了領(lǐng)導(dǎo)的心理和情緒惡化，更為嚴重的是，由于領(lǐng)導(dǎo)者喪失了對職權(quán)的實際掌控力，權(quán)力更容易偏離正確的運行軌道，更容易被挪用、濫用和惡性利用，極大地挫傷群眾對法定權(quán)威的信賴，危害群眾和社會的利益，不利于單位事業(yè)的健康發(fā)展。因此，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)被下屬“劫持”這一現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因，探討有效防范措施和解決辦法，這對領(lǐng)導(dǎo)者恪盡職守和保障領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的規(guī)范運行意
領(lǐng)導(dǎo)被下屬“劫持”，主要有以下幾種表現(xiàn)形式。
一是下屬或以忠誠或以逸樂或以私情哄住了領(lǐng)導(dǎo)。下屬投領(lǐng)導(dǎo)所好，取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，以領(lǐng)導(dǎo)所好來置換領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，從而反過來支配領(lǐng)導(dǎo)、取代領(lǐng)導(dǎo)。秦二世之于趙高、明熹宗之于魏忠賢即屬此種類型。
二是下屬從實力上強制性地控制了領(lǐng)導(dǎo)。某些下屬往往比其領(lǐng)導(dǎo)更有能力、更有背景、更有實權(quán)、更能獲得下屬和團體成員的支持，領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)上成了擺設(shè)和傳聲簡，這些下屬盡管不能合法地取得領(lǐng)導(dǎo)的職位，卻是單位真正的控制者，領(lǐng)導(dǎo)要看其臉色行事，按其意圖發(fā)號施令。歷史上的漢獻帝之于董卓和曹操，現(xiàn)實中有些單位出現(xiàn)的“小二管大王”現(xiàn)象當屬此類。
三是下屬由于具備某些特殊能力，而在特殊工作領(lǐng)域、取得特殊功績方面有效制約了領(lǐng)導(dǎo)。有些下屬在某個專業(yè)領(lǐng)域深耕多年，能力突出、業(yè)績突出、作用較大，對單位整體工作的開展至關(guān)重要，且一定時期內(nèi)無可取代，領(lǐng)導(dǎo)不得不對其格外看重和優(yōu)待，或?qū)ζ溆羞`單位規(guī)定的行為也遷就讓步，甚至屈從于其些明顯不符合單位利益、不符合常情常理和領(lǐng)導(dǎo)自身意愿的過分要求。
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