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20240303：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和省直機(jī)關(guān)公務(wù)員，十年后差距有多大？
2024-10-13鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和省直機(jī)關(guān)公務(wù)員，十年后差距有多大？公務(wù)員考試，屬于是鐵飯碗考試。可是，鐵飯碗和鐵飯碗之間，也是有差距的。比如，成為一名省直機(jī)關(guān)公務(wù)員，或者是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，從各個(gè)方面來講，都是有差別的。這種差別，隨著時(shí)間的推移，有可能越來越突出
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20240303：做到這四點(diǎn)，體制內(nèi)的老實(shí)人也可以混的風(fēng)生水起
2024-10-13做到這四點(diǎn)，體制內(nèi)的老實(shí)人也可以混的風(fēng)生水起老實(shí)人，也叫“老黃?！?，通常是指那些非常聽招呼、守規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)說啥就干啥，從來不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，干工作任勞任怨的人。老實(shí)人最大的特點(diǎn)，就是勤懇干工作的同時(shí)，不提意見，不提要求，除了認(rèn)真把工作干好之外，
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20240303：單位調(diào)整，哪些人會(huì)比較占優(yōu)勢？
2024-10-13單位調(diào)整，哪些人會(huì)比較占優(yōu)勢？在職場，最牽動(dòng)人神經(jīng)的當(dāng)屬單位、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了，畢竟，這是利益的重新分配，同時(shí)也是新的機(jī)遇、或是危機(jī)啊。? 那么，單位調(diào)整，對(duì)哪些人來說是機(jī)遇，除有關(guān)系有背景、善于鉆營關(guān)系等人之外，除開運(yùn)氣成分，哪些人會(huì)比較吃香、
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20240303：年輕人在體制內(nèi)究竟是干行政好還是干業(yè)務(wù)好？
2024-10-13年輕人在體制內(nèi)究竟是干行政好還是干業(yè)務(wù)好？體制內(nèi)有很多單位是對(duì)某項(xiàng)專業(yè)化或者是針對(duì)專門領(lǐng)域進(jìn)行管理的，我所在的單位恰好也是這個(gè)類別的單位。? 剛剛進(jìn)入單位，和我一起的小伙伴在崗位分配的過程中，有些被分到了純業(yè)務(wù)部門，有些則被分到了行政部門。
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20240303：成年人之間容易“踩坑”的潛規(guī)則！
2024-10-13成年人之間容易“踩坑”的潛規(guī)則！01? 斷了很久的聯(lián)系，如果沒有共同的訴求或利益，那最好還是不要再聯(lián)系。? 人際關(guān)系本身就具有一定的功利性和現(xiàn)實(shí)性，歸根結(jié)底還是各取所需。那些沒有必要（實(shí)用）的聯(lián)系，為什么還要花費(fèi)時(shí)間和精力去維護(hù)，這顯然是一
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20240303：提拔處級(jí)干部時(shí)，2年基層工作經(jīng)歷如何計(jì)算？
2024-10-13提拔處級(jí)干部時(shí)，2年基層工作經(jīng)歷如何計(jì)算？提拔處級(jí)干部時(shí)，2年基層工作經(jīng)歷如何計(jì)算？? 根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，提任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。? 5年工齡，大學(xué)生畢業(yè)后參加工作，到了提拔處級(jí)
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20240306：“凡進(jìn)必審”、“凡提必審”、“凡轉(zhuǎn)必審”到底是什么？
2024-10-13“凡進(jìn)必審”、“凡提必審”、“凡轉(zhuǎn)必審”到底是什么？《干部人事檔案工作條例》：組織人事部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“凡提必審”、“凡進(jìn)必審”、干部管理權(quán)限發(fā)生變化的“凡轉(zhuǎn)必審”。? “凡進(jìn)必審”、“凡提必審”、“凡轉(zhuǎn)必審”，指的是遇到以下三種情況，需要對(duì)檔
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20240306：下屬執(zhí)行力差，該怎么辦？
2024-10-13下屬執(zhí)行力差，該怎么辦？下屬執(zhí)行力差，通常有兩個(gè)原因，要么是其能力不夠不會(huì)做，要么是其動(dòng)力不足不想做。這反映到管理者的層面，就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，要么是沒能在工作實(shí)踐中幫帶下屬，讓其提升能力、適應(yīng)崗位，要么是沒能采取有效的手段激勵(lì)下屬，
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20240306：中層干部如何派活？就按這10條！
2024-10-13中層干部如何派活？就按這10條！以下幾條，是在分配任務(wù)過程中，必不可少的步驟。? 1、說明目的? 我們都知道，工作是個(gè)系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。? 說明了這個(gè)，手下能懂得，當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)大目標(biāo)有相
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20240306：為什么公務(wù)員考試只招一級(jí)主任科員以下職位？
2024-10-13為什么公務(wù)員考試只招一級(jí)主任科員以下職位？《公務(wù)員錄用規(guī)定》? 本規(guī)定適用于各級(jí)機(jī)關(guān)錄用擔(dān)任一級(jí)主任科員以下及其他相當(dāng)職級(jí)層次的公務(wù)員。? 就是說，公務(wù)員考試并不能直接報(bào)考處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，不僅僅不能報(bào)考副處長這種處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，連科長和副科長職
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20240306：爭取提拔的人，才是這個(gè)時(shí)代最勇敢的人
2024-10-13爭取提拔的人，才是這個(gè)時(shí)代最勇敢的人有朋友可能會(huì)疑惑，追求提拔晉升，乃是人的本性，這個(gè)還需要特別提出寄望么？? 在解釋這個(gè)問題之前，先說一個(gè)新的現(xiàn)象，那就是現(xiàn)在結(jié)婚率越來越低，出生人口越來越少。? 有時(shí)候，我在想，是大家不想結(jié)婚嗎？? 實(shí)際
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20240306：人情世故，其實(shí)就是掌握這些技巧！
2024-10-13人情世故，其實(shí)就是掌握這些技巧！1.常言道，耳聽為虛，眼見為實(shí)。事實(shí)上，在實(shí)際生活中，眼見也不一定為實(shí)。所以，遇事一定要三思而后行，不可偏聽偏信，急切地下定論，否則事后大多是要后悔的。? 2.做人做事，一定要有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，不能被眼
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20240306：體制內(nèi)成長的二八法則
2024-10-13體制內(nèi)成長的二八法則如果審核檔案的時(shí)候，稍微用心，很容易發(fā)現(xiàn)干部的成長是有一些規(guī)律的，譬如二八定律。 ?一、20%的人進(jìn)步很快，80%的人都在原地踏步? 進(jìn)入了體制，不是達(dá)到最低任職年限就必須晉升，而是綜合考慮工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、
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20240306：你都知道哪些人際交往的“小技巧”？
2024-10-13你都知道哪些人際交往的“小技巧”？1.別人自黑的時(shí)候，千萬不要附和，當(dāng)個(gè)觀眾聽聽就好。? 2.解決人際關(guān)系上的問題，最簡單有效的方式，往往是攤開了明說。? 3.不要苛求別人的換位思考或感同身受，因?yàn)闆]有經(jīng)歷過，就是感受不到。? 4.與其勉為
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20240306：公眾場合，如何提高“控場”的能力？
2024-10-13公眾場合，如何提高“控場”的能力？在公眾場合，“控場”能力就是存在感，一個(gè)人的“控場”能力越強(qiáng)，存在感就越高。為什么有的人不管走到哪里，都能成為團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)和意見領(lǐng)袖？一方面，是因?yàn)樗麄兇_實(shí)有真知灼見；另一方面，也因?yàn)樗麄儞碛休^強(qiáng)的“控場”能力
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20240306：公開場合發(fā)言要搞清對(duì)象和角色
2024-10-13公開場合發(fā)言要搞清對(duì)象和角色講話跟寫文章不一樣，寫文章不知道誰來讀，但講話是有特定對(duì)象的，10個(gè)人也好，100個(gè)人也好，總之是確定的。話就是講給這些人聽的，所以要把話講好，首先要研究對(duì)象，就像企業(yè)要把產(chǎn)品賣給客戶，首先要研究客戶一樣。? 比
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