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20240815：官場上，要成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人，不會匯報，再能干也白搭
2024-11-18小張和小王畢業(yè)后同時進(jìn)入我們單位，兩人專業(yè)都不錯，也很勤奮，業(yè)績也不錯?？梢荒曛螅埑闪丝崎L，小王依然原地不動。為此，有人就私下議論，甚至有人說小張和老板是親戚。有人問老板，他只說了句：“只是有的人更讓我放心而已！” 原來，小
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20240815：掌握了這個方法，你寫的材料絕對不會被領(lǐng)導(dǎo)全盤否定！
2024-11-18領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖要堅(jiān)持辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn) 第一，既不怕打擊諷刺，又虛心接受批評。寫材料要去掉顧慮,不能片面地認(rèn)為這是吹牛皮、拍馬屁、搖鵝毛扇、討好賣乖、投其所好、阿臾逢迎、看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。要正確對待文字材料工作。這項(xiàng)工作永遠(yuǎn)不會廢除，總是
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20240815：這5條體制生存“潛規(guī)則”，早讀懂早受益！
2024-11-181.能力強(qiáng)和晉升快沒有必然聯(lián)系。 越是能力強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)越是會把艱難的工作和任務(wù)交給他，因?yàn)檫@樣領(lǐng)導(dǎo)才會省心省力。 而遇有提拔晉升機(jī)會的時候，領(lǐng)導(dǎo)則會優(yōu)先考慮那些聽招呼守規(guī)矩，以及能夠有效延伸他權(quán)力邊界的人，而不會太過考慮
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20240822：關(guān)注這三點(diǎn)，把工作匯報講“出彩”
2024-11-18不少黨辦工作人員遇到過這樣的場景：精心準(zhǔn)備后去向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)聽到一半就表現(xiàn)得不耐煩，強(qiáng)調(diào)少講細(xì)節(jié)、多說重點(diǎn)。這時候匯報者會很沮喪慌亂，明明是一場認(rèn)真又細(xì)致的匯報，為什么被說抓不住重點(diǎn)？ 筆者認(rèn)為，把工作匯報講“出彩”，需
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20240822：在體制內(nèi)工作，都有哪些實(shí)用的好習(xí)慣？
2024-11-181.接收文件，及時分類歸檔。 養(yǎng)成分類歸檔文件的習(xí)慣，主要有兩大好處： 一是可以防止文件堆積如山，造成工作上的錯亂。一份文件處理完了，就及時歸檔，能夠清楚地辨明哪些事項(xiàng)處理了，而哪些事項(xiàng)還有待處理，有利于理清頭緒，提高工
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20240822：官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又不被下屬孤立
2024-11-18官場中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負(fù)責(zé)的工作與人際關(guān)系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被下屬孤立？ 第一，
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20240822：官場上如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
2024-11-18如何處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、特別是直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是每個官場人的必修課。網(wǎng)上也是充斥著各種“鐵律”、各種“禁忌”、各種“原則”，小編認(rèn)為，與領(lǐng)導(dǎo)相處，關(guān)鍵是要規(guī)避四種關(guān)系、抓住五個重點(diǎn)，核心是不要做作、不要偽裝，以誠相待、本色做人。 第一
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20240822：把握四對關(guān)系抓好機(jī)關(guān)黨建
2024-11-18提高機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量，必須深入分析和準(zhǔn)確把握其規(guī)律和特點(diǎn)。實(shí)踐中需掌握辯證法，具體來說，就是把握好四個關(guān)系。黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系 有的部門存在輕黨建重業(yè)務(wù)、脫離黨建搞業(yè)務(wù)、脫離業(yè)務(wù)抓黨建等問題，把業(yè)務(wù)工作當(dāng)硬任務(wù)，把黨建工作當(dāng)
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20240822：機(jī)關(guān)里，這9位權(quán)重較大的科長，千萬別招惹！
2024-11-181、組織部干部口的科長：掌握干部職務(wù)的提拔、職級的晉升、個人事項(xiàng)報告、工資調(diào)整、年度考核等。管帽子見人高一級。2、財(cái)政局預(yù)算科科長：掌握全市各單位各部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算，尺度寬點(diǎn)嚴(yán)點(diǎn)，多砍一點(diǎn)少砍一點(diǎn)，進(jìn)出都是錢，誰都要買賬。3、財(cái)政局財(cái)政性投資預(yù)
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20240822：沒提拔就是不成功？我來說幾個不一樣的榜樣
2024-11-18說到體制內(nèi)學(xué)習(xí)的榜樣，大家首先想起的無外乎職務(wù)牛的、級別高的、勤奮干的。 然而我在橫跨鄉(xiāng)、縣、市三級部門，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)、組織、府辦等多個單位后，突然發(fā)現(xiàn)這并非絕對真理。 一些在單位無職無權(quán)，無級別半躺平的大齡科員，我借助偶然
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20240822：秘書人員需要注意的舉止禮儀
2024-11-18舉止就是指人們的動作行為。自有禮儀以來，人們對于舉止和禮儀的關(guān)系就十分重視。早在春秋時期，孔子就提出過“非禮勿動”的觀點(diǎn)，即要求人的所有動作行為都要符合禮儀的規(guī)范。在英文里，舉止與禮儀竟然是同一個詞。所以，舉止作為表現(xiàn)人類思維、意志的“第二
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20240822：談一談體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的用人邏輯
2024-11-18最近有個體制內(nèi)的朋友跟我探討一個問題：我在單位工作很努力，大家都很認(rèn)可我的能力，在單位也連續(xù)5年被評為先進(jìn)，但為什么每次提拔都沒有我呢？有幾個人明明能力不如我，卻提拔比我快，搞不懂為什么？體制內(nèi)很多人對提拔這件事存在一個嚴(yán)重的誤區(qū)，就是提拔
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20240822：領(lǐng)導(dǎo)布置超出能力范圍的工作，該如何拒絕？
2024-11-1801 在日常工作中，大家肯定遇到過這種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作超出了你的能力范圍，或者領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，搞出一些不著四六的點(diǎn)子。面對這樣的情況，究竟該怎么辦？ 要知道，單純的執(zhí)行和落實(shí)容易，難的是等你真正開始干了，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)
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20240822：領(lǐng)導(dǎo)的承諾沒有兌現(xiàn)，到底要不要爭？
2024-11-18這幾天，小A比較郁悶，原因是常務(wù)副局長承諾他出去培訓(xùn)的機(jī)會沒有了。 由于財(cái)務(wù)室的科長太忙，當(dāng)她把培訓(xùn)通知發(fā)給小A時，那邊報名已經(jīng)結(jié)束了。 其實(shí)，財(cái)務(wù)科室并不是小A所在的科室，常務(wù)副局長也不是小A的分管領(lǐng)導(dǎo)。 常
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20240831：作為一個體制內(nèi)的人如何提高自己的公文寫作能力？
2024-11-18我之前從事政治工作十多年，作為一個天天和各種公文打交道的過來人，我談?wù)勛约旱膶懽餍牡?。要寫好公文，沒有其他的捷徑可以走，總的來說，要快速入門，必須經(jīng)歷這么幾個階段：第一個階段，多看多寫，照貓畫虎。這一點(diǎn)對于新人來說特別重要，機(jī)關(guān)為什么需要加
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20240831：如何與地位高的人相處？
2024-11-18人往高處走，水往低處流。不與地位高的人相處，不和他們搞好關(guān)系，又怎能發(fā)展進(jìn)步呢？ 我歸納了一下，很多人在與地位高的人相處時，都有以下三個比較常見的誤區(qū)： 第一，刻意保持距離，不敢與地位高的人相處。 因?yàn)闀杏X到
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