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所有領(lǐng)導(dǎo)重視的人，都有這四個(gè)特點(diǎn)

問(wèn)： 我剛到單位，受了很多累，怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)知道，看到我的辛勞？ 答： 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的辛勞是不應(yīng)該的。 讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己辛苦勞動(dòng)思想觀念有錯(cuò)，作為一個(gè)開公司賺錢的老板你覺(jué)得需要怎樣的人才。在職場(chǎng)中，你想得到老板賞識(shí)有幾種方

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“辛苦了”，該如何回復(fù)才能加分

職場(chǎng)淺悟:當(dāng)好辦公主任，必須扮演兩個(gè)角色，強(qiáng)化三種意識(shí)，提高四種能力 職場(chǎng)上，大家都容易聽到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家說(shuō)的三個(gè)字，就是“辛苦了”。大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說(shuō)“辛苦了”，不過(guò)是一種情境或客套，屬于領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)方式而己。 那么，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

職場(chǎng)上，這些話千萬(wàn)不能跟領(lǐng)導(dǎo)講

職場(chǎng)上，與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話是有技巧的。同樣的意思，不同的人、用不同方式表達(dá)出來(lái)，就會(huì)收到不同的效果。這就是為什么，有的人很會(huì)說(shuō)話、深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡；而有的人雖然干了很多工作，卻不會(huì)表達(dá)，因此得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。 與領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，如果說(shuō)話不注意，或是缺

好領(lǐng)導(dǎo)的七種境界

《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場(chǎng)上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會(huì)他們做事的方法。而根據(jù)美國(guó)心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)的，普通員工也可以從中悟出職場(chǎng)為人之道。

體制內(nèi)有哪些常識(shí)其實(shí)是錯(cuò)的？

所謂“常識(shí)”，是大家都明白的、對(duì)某一件事物的共同認(rèn)識(shí)。 體制內(nèi)工作，常識(shí)能解決大部分問(wèn)題，比如：會(huì)哭的孩子有奶喝、鞭打快牛等。 但是，體制內(nèi)生存，光掌握了“常識(shí)”還不行，對(duì)于那些“反常識(shí)”的常識(shí)，必須要門兒清。 不然，你的職場(chǎng)之路將會(huì)受阻。

為什么你跟領(lǐng)導(dǎo)總是不貼心？

進(jìn)入職場(chǎng)一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的單位總有這樣幾個(gè)人，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切。 經(jīng)常參加領(lǐng)導(dǎo)的私人飯局、與領(lǐng)導(dǎo)觥籌交錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)家住哪里、最近有什么家務(wù)事一清二楚、甚至能夠搭手幫忙，是領(lǐng)導(dǎo)的圈內(nèi)人、眼前“紅人”，已經(jīng)進(jìn)入進(jìn)步的梯隊(duì)蓄勢(shì)待發(fā)。 而你，無(wú)論怎

這些幼稚的辦公室想法，我建議你趕緊改！

有的人總是在抱怨：為什么自己兢兢業(yè)業(yè)很多年，沒(méi)有功勞也有苦勞，可最后，工作總不見起色，甚至職務(wù)還是原地踏步。 其實(shí)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很大一部分原因是職場(chǎng)心態(tài)出了問(wèn)題。在職場(chǎng)，下面5種心態(tài)，最好不要有。1、凡事不求人 現(xiàn)在，很多人學(xué)歷都很高，在

體制內(nèi)工作，該為自己爭(zhēng)取什么

2018年度個(gè)人工作總結(jié) 在職場(chǎng)生涯中，同事關(guān)系本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，很多人總是吃虧，說(shuō)白了就是怕跟別人爭(zhēng)，你不爭(zhēng)永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì) 有時(shí)候，即使得罪了別人，也要為自己的未來(lái)，自己的發(fā)展機(jī)會(huì)爭(zhēng)一下。 1．爭(zhēng)取自己的能力與水平突出，敢

職場(chǎng)潛規(guī)則，權(quán)力跟頭銜無(wú)關(guān)。

我們將權(quán)力視為成功的表征，擁有權(quán)力等同有影響力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。不過(guò)，你從來(lái)不知道，這只是權(quán)力的一種面向。 在單位里，一位跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的基層員工，掌握的實(shí)權(quán)，遠(yuǎn)比職位高于自己，年資較久的同事多。 換句話說(shuō)，我們必須讓自己對(duì)他人有用；讓自

怎么擺脫職場(chǎng)老實(shí)人的形象？

1、提供多種價(jià)值 你之所以會(huì)成為職場(chǎng)老實(shí)人，核心的是你所能夠提供的價(jià)值是單一的。 也就是說(shuō)，你只能提供一種價(jià)值，而且價(jià)值有限，你對(duì)公司來(lái)說(shuō)不重要，有你沒(méi)有你都無(wú)所謂，公司自然不可能對(duì)你有多好。 而且當(dāng)你自己知道自己價(jià)值單一的時(shí)候，你自己也就

老領(lǐng)導(dǎo)離任：這十條潛規(guī)則，務(wù)必記?。?/a>

性格內(nèi)向的人如何成為職場(chǎng)上的佼佼者

前段時(shí)間一個(gè)朋友說(shuō)道：在只講人情交際的職場(chǎng)，像我這種不善于交際表達(dá)的老實(shí)人是不是升職無(wú)望了？”很多人可能存在和這位朋友一樣的誤解，潛意識(shí)里覺(jué)得太內(nèi)向的人在職場(chǎng)中并不吃香，職業(yè)發(fā)展也常常受阻，很容易就會(huì)遭遇職業(yè)瓶頸。 在我看來(lái)這完全是對(duì)“內(nèi)向

領(lǐng)導(dǎo)讓你開會(huì)時(shí)發(fā)言，牢記4原則，不得罪人還攬功

身在職場(chǎng)，除了工作，我們大部分時(shí)間都在開會(huì)。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，平常都聽領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，沒(méi)有多少機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法。在會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)言，這給了你一個(gè)展示自己和突出自己能力的重要機(jī)會(huì)。 因此，在會(huì)議上如何說(shuō)話，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么，是對(duì)職場(chǎng)人的一個(gè)考

在領(lǐng)導(dǎo)眼里低情商的8種表現(xiàn)

在職場(chǎng)，我們常會(huì)聽到“情商”這個(gè)詞，會(huì)聽人議論說(shuō)某某情商高，相處起來(lái)特別舒服；某某情商低，難以相處等。 我們都想成為高情商的人，特別是跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，高情商會(huì)成為我們進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野、升職加薪的助推劑。 因此，在跟領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)，很多人會(huì)想方設(shè)法展

職場(chǎng)不會(huì)聊天，是因?yàn)槟悴欢眠@一點(diǎn)

有朋友問(wèn)，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事在一起的時(shí)候，我總是不知道該說(shuō)些什么，看到別人能侃侃而談，很是羨慕，該怎么改變呢？ 在聚會(huì)的時(shí)候，自己總是插不上話，覺(jué)得應(yīng)該說(shuō)些什么，但經(jīng)常自己想說(shuō)的話被對(duì)方說(shuō)完了，我就不知道說(shuō)什么了，該怎么辦？ 為什么有些人不善于在

讓你在單位一直原地踏步的幾種思維模式

曾經(jīng)聽過(guò)這樣一句話：人和人的差距，比人和狗的差距還要大。 這種差距，除了體現(xiàn)在家庭、出生、天賦等方面外，很多還集中表現(xiàn)在思考問(wèn)題的方式。 正因?yàn)樗季S方式的不同，不同人對(duì)同一件事會(huì)有不同的處理方法，因此會(huì)造就不同的結(jié)果。 在職場(chǎng)，我們購(gòu)買很多