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如何正確處理“服務(wù)”與“管理”的關(guān)系？
2023-05-26作為機(jī)關(guān)的“神經(jīng)中樞”，辦公廳（室）承擔(dān)著服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的服務(wù)職能和日常運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)管理職能，兼具服務(wù)與管理雙重屬性。要做好工作，就要處理好服務(wù)與管理的關(guān)系，做到在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。 一、服務(wù)與管理的關(guān)系 服務(wù)，
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要帶材料隊(duì)伍，這門“管理活”怎么干？
2023-05-24不少機(jī)關(guān)里，材料崗位常?！疤撐灰源薄耙还P難求”。對(duì)文稿材料起草部門的負(fù)責(zé)人而言，會(huì)帶隊(duì)伍比會(huì)寫(xiě)文稿更重要。帶出一支高水平材料隊(duì)伍，應(yīng)把握好三個(gè)主旨。 以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為主旨 帶好一支材料“鐵軍”，要把推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)作為最重要的工作，念茲在茲，做到
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做好秘書(shū)工作要牢記四句話
2023-05-19秘書(shū)工作是政治性很強(qiáng)的工作，講政治是做好工作的首要要求。習(xí)近平總書(shū)記高度重視秘書(shū)工作，多次就加強(qiáng)秘書(shū)管理提出明確要求。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示、從講政治的高度做好秘書(shū)工作，應(yīng)當(dāng)牢記這樣四句話。 一是“黨辦人要忠心向黨”黨辦姓黨，忠誠(chéng)于黨
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文秘人員的“三四”工作誤區(qū)
2023-05-18在組織活動(dòng)中，文秘人員可以稱得上是中堅(jiān)力量，對(duì)人員素質(zhì)要求很高，處于承上啟下，上傳下達(dá)的核心地位。曾仕強(qiáng)先生曾在《易經(jīng)管理智慧》一書(shū)中寫(xiě)道:企業(yè)中堅(jiān)干部難求，真正能發(fā)揮價(jià)值的人不多。文秘人員的職能就類似于企業(yè)的中堅(jiān)力量，如果將組織中不同層級(jí)
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做好秘書(shū)工作需處理好六個(gè)關(guān)系
2023-05-16做好秘書(shū)日常管理工作，是辦公廳（室）的一項(xiàng)重要職責(zé)。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視秘書(shū)工作，作出一系列重要指示，為新形勢(shì)下做好秘書(shū)工作提供了根本遵循。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示和相關(guān)管理規(guī)定中我們認(rèn)識(shí)到，必須充分發(fā)揮
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職場(chǎng)中，你為什么會(huì)被提拔？
2023-05-15古代官場(chǎng)中，講究升官發(fā)財(cái)；現(xiàn)代職場(chǎng)中講究升職加薪。但無(wú)論是古代官場(chǎng)和現(xiàn)代職場(chǎng)，有揭示了一個(gè)亙古不變的事實(shí)：職場(chǎng)中要想賺錢、賺大錢，要想發(fā)展、大發(fā)展，惟有升遷一途。 不過(guò)，升遷又是職場(chǎng)中最為激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿魏谓M織都是金字塔型，管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)
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秘書(shū)工作人員做好時(shí)間管理的9條建議
2023-05-14無(wú)論對(duì)于組織還是個(gè)人，時(shí)間都是最寶貴的資源之一。時(shí)間管理是秘書(shū)人員的一把鑰匙，沒(méi)有這把鑰匙，就打不開(kāi)做好秘書(shū)工作的大門。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，秘書(shū)人員應(yīng)該如何在紛繁復(fù)雜的工作中做好時(shí)間管理？從實(shí)踐中我總結(jié)，要科學(xué)把握好計(jì)劃、執(zhí)行和總結(jié)三個(gè)環(huán)
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高端秘書(shū)的工作之道
2023-05-13高端秘書(shū)也就是高級(jí)秘書(shū)，學(xué)界曾有人將秘書(shū)的層次分為六種，也就是“六層說(shuō)”；第一層是事務(wù)處理層，第二層是專業(yè)操作層，第三層是行政執(zhí)行層，第四層是綜合管理層，第五層是輔助決策層，第六層是參與決策層。筆者認(rèn)為，第五層與第六層可以指高端秘書(shū)，雖然“
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領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)擔(dān)當(dāng)、愛(ài)推卸責(zé)任，怎么辦？
2023-05-12我就曾經(jīng)遇上一個(gè)沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。他的沒(méi)擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在3個(gè)方面： 1、能力不足，解決不了問(wèn)題 他最擅長(zhǎng)的是寫(xiě)材料、做PPT、制座次圖，管理能力卻一塌糊涂。 我所在的部門一共6個(gè)人，有一個(gè)崗位空缺，他做了3個(gè)下屬的思想工作，都沒(méi)人愿意去。 他把兩個(gè)
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文稿寫(xiě)作也有管理學(xué)
2023-05-11“筆桿子”是機(jī)關(guān)里的“香餑餑”，有句話說(shuō)得好：“材料搞得好，機(jī)關(guān)搶著要”?；叵朐谑形k工作的經(jīng)歷，我深切體會(huì)到：文稿寫(xiě)作是一項(xiàng)艱辛的創(chuàng)造，也是機(jī)關(guān)新手繞不過(guò)去的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，但掌握好技巧，寫(xiě)作水平總是可以得到提升。結(jié)合自己在機(jī)關(guān)文稿寫(xiě)
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在職場(chǎng)上，懷才不遇的人，多數(shù)是踩了這三大雷區(qū)
2023-05-10職場(chǎng)中，總是會(huì)有人歡喜有人愁，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位就那么多，有人上就意味著有人失意，而失意的人多數(shù)都認(rèn)為自己懷才不遇。他們自認(rèn)為有才華，卻得不到重用，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有眼無(wú)珠，企業(yè)是庸人上、能人退。 而心理學(xué)有個(gè)叫自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)期的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單講就是
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述職報(bào)告要體現(xiàn)“五個(gè)度”
2023-05-09述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書(shū)面的。無(wú)論采取哪種方式，述職都有一個(gè)文字底本，這就是述職報(bào)告。述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者結(jié)合職責(zé)要求，向上級(jí)、職工或群眾代表陳述崗位職責(zé)履行情況，接受工作評(píng)議監(jiān)督的一種事
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領(lǐng)導(dǎo)收拾人的常見(jiàn)手段有哪些？
2023-05-09在職場(chǎng)，一級(jí)有一級(jí)的職責(zé)、義務(wù)、擔(dān)當(dāng)。 作為領(lǐng)導(dǎo)，要想發(fā)揮好作用，必須得會(huì)管理，讓同僚、下屬服氣，積極配合干事創(chuàng)業(yè)。 而，管理能力包括方方面面，不是說(shuō)到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就具備了相應(yīng)的能力水平，其他人就會(huì)服服帖帖聽(tīng)話、辦事。 也不是說(shuō)每天找同僚、
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作為辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不管，該怎么辦？
2023-05-06分管領(lǐng)導(dǎo)不管辦公室的事，他做的正確，更有益于辦公室的工作。 主要原因如下： 首先，當(dāng)下提倡“無(wú)為而治“理論。 作為辦公室的分管領(lǐng)導(dǎo)，不過(guò)多當(dāng)介入辦公室管理工作，反而更有利于辦公室的管理與協(xié)調(diào)，方便辦公室主任統(tǒng)籌安排任何事務(wù)。 而辦公室主任，
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高手有哪些與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧？
2023-05-03在職場(chǎng)，要想干好工作，首要的是學(xué)會(huì)溝通。 通過(guò)溝通，來(lái)領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)的指示、表達(dá)自己的意思、與他人共享信息，從而增進(jìn)彼此間的關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到自己的目的。 在各類溝通中，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通最為重要、也最難，需要我們向上管理、主動(dòng)爭(zhēng)取，畢竟，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)無(wú)緣無(wú)
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體制內(nèi)如何管理老油條下屬？
2023-05-03問(wèn)：您好，想問(wèn)您一個(gè)管理上的問(wèn)題，如果在一個(gè)科室，年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)，但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理？ 他們?cè)诳剖掖舻臅r(shí)間可能比自己要多的多，而且對(duì)年輕人的管理充滿不服，請(qǐng)問(wèn)這種情況下該怎么管理呢？可以對(duì)他們發(fā)脾氣嗎？ 答：老油條不服
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