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人生第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐咋辦？
2023-03-28問： 92年生，男，大型國(guó)企機(jī)關(guān)管理部門從事業(yè)務(wù)工作?，F(xiàn)有一個(gè)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)讓我兼職團(tuán)的工作，擔(dān)任團(tuán)委副書記，還在原部門工作，后面應(yīng)該會(huì)接團(tuán)委書記（專職）。問題：1.放棄專業(yè)從事黨團(tuán)工作是否正確？2.我年齡小資歷淺，對(duì)后入職員工也不熟悉，如何跟
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領(lǐng)導(dǎo)干部要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)
2023-03-25今年以來連續(xù)參加所在企業(yè)有關(guān)專題的研討培訓(xùn)，印象最深的當(dāng)屬以全面預(yù)算管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解碼研討。經(jīng)過研討，財(cái)務(wù)這一平時(shí)不被自己十分在意的崗位，現(xiàn)在看來卻是那樣的重要。企業(yè)離不開財(cái)務(wù);沒有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)，就沒有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部不懂財(cái)
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關(guān)于新形勢(shì)下如何做好政府秘書工作的思考
2023-03-25關(guān)于新形勢(shì)下如何做好政府秘書工作的思考 在我國(guó)，絕大多數(shù)政府及企事業(yè)單位都設(shè)置了秘書崗位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的秘書從業(yè)人員有幾千萬人，是一個(gè)龐大的工作群體。他們擔(dān)負(fù)著協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、管理內(nèi)外、溝通縱深、協(xié)調(diào)左右、服務(wù)周圍的任務(wù)，
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為什么說成也辦公室主任，敗也辦公室主任？
2023-03-25辦公室主任是一個(gè)比較特殊的崗位 任何單位的辦公室，都負(fù)責(zé)一些單位的公共事務(wù)。 比如信息上傳下達(dá)，來文傳閱轉(zhuǎn)辦，本單位文件起草、印刷、分發(fā)，與其他單位有關(guān)事務(wù)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，甚至小單位的辦公室還負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理，涉及到后勤保障、車輛調(diào)配、甚至
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水平越高的領(lǐng)導(dǎo)，越有這5種表現(xiàn)！
2023-03-221.善于控制情緒，脾氣好。 高水平的領(lǐng)導(dǎo)都深諳控制好情緒的重要性，因?yàn)橐坏┣榫w失控，做出錯(cuò)誤的判斷或決策，給他人留下把柄，后果都是極其嚴(yán)重的。而且，高水平的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樯钪O做事規(guī)律和人性特點(diǎn)，都能通過制度、流程和手段等實(shí)現(xiàn)管理或推動(dòng)工作，根本不
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把握這“四點(diǎn)”，做好基本建設(shè)項(xiàng)目管理
2023-03-18基本建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性、程序性、科學(xué)性、規(guī)范性較強(qiáng)的工作，有其自身內(nèi)在的規(guī)律和邏輯，在管理過程中，需要處理好申報(bào)立項(xiàng)、投資、建設(shè)、績(jī)效、監(jiān)督等方面的關(guān)系。做好基建項(xiàng)目管理工作，必須樹立系統(tǒng)思維、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，全面地把握基本建設(shè)項(xiàng)目管理
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提升領(lǐng)導(dǎo)力為什么要讀書？
2023-03-18查理·芒格曾經(jīng)說過這樣一句話：“我這輩子遇到的聰明人，來自各行各業(yè)的聰明人，沒有不每天閱讀的。沒有，一個(gè)都沒有。”我想說，關(guān)于管理者為什么要讀書，沒有哪句話能比這句話講得更明白了。讀書是打開視野、提升領(lǐng)導(dǎo)力最有效的途徑我們都知道領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組
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情緒管理的方法與技巧
2023-03-18一、情緒的本質(zhì)情緒的本質(zhì)是自我的追求，也是自我的安全及喜好，是圍繞著自我中心而產(chǎn)生的一種執(zhí)著心。因?yàn)闆]有安全感，或是希望得到更多的安全感，就產(chǎn)生了情緒。此外，自卑或是因自卑而產(chǎn)生的自傲，也是一種情緒。無論從什么角度來看，所有的情緒都是圍繞著
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如何提高辦公室工作效率？
2023-03-16辦公室作為上傳下達(dá)的機(jī)構(gòu)、內(nèi)外接待的窗口，縱觀工作特點(diǎn)，始終體現(xiàn)出既具體又瑣碎、既單調(diào)又重復(fù)的特點(diǎn)，因此，如何注重細(xì)節(jié)和工作人員素質(zhì)，提高辦公室的工作水平和工作效率就成為管理工作中的重中之重。一、辦公室工作效率不高的原因及表現(xiàn)一是淡化細(xì)節(jié)觀
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公文寫作中的不規(guī)范現(xiàn)象匯總歸納
2023-03-15黨政機(jī)關(guān)公文是政府各部門間以及政府與企事業(yè)單位間進(jìn)行溝通交流的一種重要工具。然而，在日常工作中，公文寫作的不規(guī)范現(xiàn)象依然時(shí)有發(fā)生，不僅會(huì)損害公文的效力，還給公文制發(fā)機(jī)關(guān)的公文管理工作帶來麻煩，甚至造成惡劣影響。通過對(duì)資料的查閱與整理，我將公
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干部“能者多勞”“慵者逍遙”，如何破解？
2023-03-14能者多勞，不僅是一條職場(chǎng)“潛規(guī)則”，在家庭內(nèi)部、甚至在很多有組織存在的地方，這似乎都是一種比較常見的現(xiàn)象。你能干，當(dāng)然要多干一點(diǎn)。“能者多勞”到底是否合理？中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授劉昕指出，關(guān)于“能者多勞”，必須清晰地回答這樣三個(gè)問題：
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秘書工作更要注重過程管理
2023-03-13不同層級(jí)部門的秘書工作要求要有所區(qū)分，非一線的秘書工作大都是宏觀直線條式的硬性規(guī)定，而一線則更多包含一定私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更有技巧性，更務(wù)實(shí)。但不論何種工作要求，相關(guān)規(guī)定政策及秘書人員自身都要注重過程管理而不僅僅是結(jié)果要求。 首先，只有將工作中
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公文審核中要注意哪些問題？
2023-03-12文以載道，文達(dá)政通。公文是機(jī)關(guān)單位各種決策及其實(shí)施措施的載體，公文質(zhì)量的高低，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了單位的管理水平和工作作風(fēng)。在整個(gè)發(fā)文鏈條上，公文審核因其綜合性、技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)，尤顯重要，它前承擬稿環(huán)節(jié)，后啟簽發(fā)環(huán)節(jié)，是公文文稿送交領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)
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領(lǐng)導(dǎo)的管理水平如何，就看這4個(gè)方面！
2023-03-121、看領(lǐng)導(dǎo)是不是“老好人” 如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)“老好人”，那對(duì)你來說，必將是一個(gè)巨大的災(zāi)難。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“和稀泥”不愿意得罪人，時(shí)間久了，就會(huì)導(dǎo)致干多干少都一樣、干好干壞也一樣。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手底下工作，你不僅不會(huì)在工作中得到提升，還會(huì)慢慢喪失工
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剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你得學(xué)會(huì)燒三把火！否則肯定被人拉下來！
2023-03-11如果你剛上任，根基還不穩(wěn)定，或者是“空降兵”，直接沒有根基，那新官上任的3把火一定要燒好燒旺燒出成效，不妨參考以下添柴思路：01 第一把火拉攏先前失意派，培養(yǎng)你自己的力量一家單位，在之前老領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，必然是有人得意，也有人失意。而且，原
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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-03-10其實(shí)，在職場(chǎng)中打拼，并不是努力干活就能取得好成績(jī)，有時(shí)候一個(gè)在職場(chǎng)有沒有發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)系。 如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會(huì)讓自己走得更加艱難。 所以，看懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，成了每個(gè)職場(chǎng)人的必修課。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你做這4
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