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文秘人員如何在多重壓力下尋求最優(yōu)解
2023-11-11一位同事總結(jié)道：“如果按規(guī)定晚上6點(diǎn)正常下班，一個(gè)人經(jīng)常需要加班到8點(diǎn)，那是賣力；需要加班到10點(diǎn)，那是賣血；需要加班到12點(diǎn)，那是賣命；需要加班至凌晨2點(diǎn)，那就是賣全家了?！彼J(rèn)為秘書工作“賣力是基礎(chǔ)，一直在賣血，經(jīng)常要賣命，不時(shí)賣全家。
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文稿過(guò)關(guān)方法之心法
2023-11-11寫稿子的人，都追求“一稿通關(guān)”。對(duì)于過(guò)關(guān)而言，重要的不是“招數(shù)”，而是“心法”，也就是“用心的方法”。在工作實(shí)踐中，當(dāng)稿子被退回來(lái)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批評(píng)說(shuō)“沒(méi)用心”。領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出這個(gè)意見時(shí)，往往意味著兩種情況。第一種情況是態(tài)度不端正。我們常說(shuō)，文風(fēng)是
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請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的“講究”，都是知識(shí)點(diǎn)！
2023-11-11為什么要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，因?yàn)檎?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯才是發(fā)展進(jìn)步的不二之道。 不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你如何表達(dá)個(gè)人訴求；不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你如何拉近你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你如何給予領(lǐng)導(dǎo)施恩于你的機(jī)會(huì)；不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你如何讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是個(gè)走心且感恩的人。由此，得出
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體制內(nèi)，做個(gè)很“正”的人，最受歡迎
2023-11-11有朋友說(shuō)，在體制內(nèi)工作，做人不能太正，太正了容易吃虧。 其實(shí)讓人吃虧的不是，人做的正，而是做人沒(méi)原則，沒(méi)底線。 反觀職場(chǎng)，那些被人欺負(fù)的人，就是因?yàn)椴荒軋?jiān)守自己的原則和底線，不敢維護(hù)自己的權(quán)益，才讓惡人得寸進(jìn)尺。 比如，領(lǐng)導(dǎo)看見你干活任勞任
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到底要不要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？
2023-11-11我經(jīng)常勸大家匯報(bào)，因?yàn)閰R報(bào)利大于弊。 詳細(xì)解析一下～ 首先，體制的一大特征是沒(méi)有KPI。 大家知道，就算有了KPI，也未必能準(zhǔn)確的衡量工作量和付出。 而沒(méi)有KPI，工作量更是一筆糊涂賬。 況且，具體到某個(gè)單位或者某個(gè)科室，幾乎沒(méi)有兩個(gè)做一模
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如何能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹？
2023-11-10當(dāng)心腹不能有太多小九九，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也不是傻子。 向領(lǐng)導(dǎo)表忠心的人前赴后繼，心不誠(chéng)的一定會(huì)被排除在外。 想要折服領(lǐng)導(dǎo)，先要折服自己，要心誠(chéng)。 所以，有時(shí)候老練的人不一定成得了心腹。領(lǐng)導(dǎo)覺得你很到位、很得力，但，也有點(diǎn)慌。 相反，略顯稚嫩有稚嫩的
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能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，該如何與之相處？
2023-11-10能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)不一定是好事，這和對(duì)錯(cuò)無(wú)關(guān)，而是由人性決定的。 在一次單位活動(dòng)中，你的領(lǐng)導(dǎo)言語(yǔ)得體、口才出眾、carry全場(chǎng)。而你作為他的下屬，也表現(xiàn)良好，和領(lǐng)導(dǎo)配合有佳、相得益彰。 這當(dāng)然是皆大歡喜的。 但是，假如你的領(lǐng)導(dǎo)有些怯場(chǎng)，說(shuō)話支吾甚
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體制內(nèi)說(shuō)話能不能直接？究竟該怎么說(shuō)話？
2023-11-10首先，我們討論這個(gè)話題的目的是什么？ 是趨利避害、實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以，一切都要圍繞著這個(gè)邏輯來(lái)開展。 那么，為什么“說(shuō)話”可以幫助我們實(shí)現(xiàn)利益最大化呢？ 因?yàn)榇蹬２簧隙惏。举|(zhì)上，你說(shuō)話不要錢，說(shuō)話消耗的卡路里和資源極少，本身都沒(méi)有任何損
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體制內(nèi)的人為啥不愛發(fā)朋友圈?
2023-11-10我確實(shí)不發(fā)朋友圈。不過(guò)反省一下之后，我覺得在某些情況下可以發(fā)，以后說(shuō)不定可以改進(jìn)。當(dāng)然，首先講講之前為什么不發(fā)。 因?yàn)榕笥讶κ且环N“放射”，而且是一種熟人“放射”。本質(zhì)上是一種彰顯。 就好像親朋好友聚會(huì)，你一個(gè)人跳出來(lái)，說(shuō)“我要給大家高歌一
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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出這3句話時(shí)，表面上是認(rèn)可你，實(shí)際上是對(duì)你不滿
2023-11-10在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的城府一般是很深的，領(lǐng)導(dǎo)的話一定要仔細(xì)的揣摩，不然的話你根本不知道領(lǐng)導(dǎo)到底想對(duì)你說(shuō)什么。當(dāng)我們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)在有些時(shí)候?qū)ξ覀冋f(shuō)出一些話，這些話，表面上似乎是在夸獎(jiǎng)你、肯定你，實(shí)際上可能是在批評(píng)你、表達(dá)他的不滿
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體制內(nèi)最管用的兩種關(guān)系，一般人都有！你用好沒(méi)？
2023-11-10在中國(guó)，人際關(guān)系是非常重要的，尤其是在體制內(nèi)。 在體制內(nèi)工作，不可避免地要面對(duì)各種人際關(guān)系。 有些人認(rèn)為，只要有能力，就不用擔(dān)心關(guān)系問(wèn)題。 但實(shí)際上，能力只是基礎(chǔ)，關(guān)系也是重要的資源。 在體制內(nèi)，最管用的兩種關(guān)系，就是校友關(guān)系和老鄉(xiāng)關(guān)系。
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怎樣才能交流到自己想去的“好單位”
2023-11-10公職人員的好事，除了提拔晉升，還有就是交流，尤其是交流到自己想去的“好單位”。 但是“好單位”，人人都想去，尤其是一些基層干部，晉升的空間有限，都想往上走，參加遴選或者公開選調(diào)都不失為好辦法。 但不管遴選或者公開的選調(diào)，都需要經(jīng)過(guò)考試，過(guò)關(guān)
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體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)都有哪些軟肋？
2023-11-10體制內(nèi)，是一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的地方，位高者尊，位低者卑，在這里體現(xiàn)得淋漓盡致，而那些身居高位的領(lǐng)導(dǎo)，自然處于食物鏈的上游，俯視著蕓蕓眾生。 于是，一些領(lǐng)導(dǎo)在前呼后擁之下，逐漸迷失了自我，開始飄了起來(lái)，似乎忘了自己姓什么，有幾斤幾兩，最直接的表現(xiàn)就
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體制內(nèi)，走完干部提拔程序，記得從這三方面發(fā)力布局
2023-11-10有位朋友問(wèn)： 提拔晉升之后，怎么才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，怎么才能盡快適應(yīng)角色。 提拔晉升之后，很多朋友心里都會(huì)有類似的疑問(wèn)。 怎么才能夠當(dāng)好指揮者的角色，怎么才能帶好隊(duì)伍，怎么才能夠盡快證明自己行…… 筆者想了想，可以從這三個(gè)工作思路的轉(zhuǎn)變做起。 第
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脫稿講話（五）如何做到“帶點(diǎn)上場(chǎng)”？
2023-11-10今天介紹找到講話“點(diǎn)”之后，怎么辦？答案是： 帶點(diǎn)上場(chǎng)。我發(fā)現(xiàn)許多人在上臺(tái)講話前非常緊張，尤其是在準(zhǔn)備背誦講話內(nèi)容后，相當(dāng)于在腦子里裝滿了想要講的東西，帶著很沉重的思想“包袱”上臺(tái)，可能還沒(méi)有走到講臺(tái)，“包袱”就有可能把自己壓趴下了，或者說(shuō)
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如何在體制內(nèi)做個(gè)睿智清醒的女人
2023-11-10如何才能在體制內(nèi)做個(gè)明智的女人。希望我走過(guò)的彎路，得到過(guò)的教訓(xùn)，能讓同道中的你少走一點(diǎn)彎路，以下干貨送給每個(gè)職場(chǎng)中的女性參考： 1.會(huì)看人，不輕易相信別人。信任了不能信任的人，說(shuō)不該說(shuō)的話給不該聽的人，被有心人曲解、嘲諷、利用，最后徒然惱怒
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