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56歲落選四級調(diào)研員，我總結(jié)了兩條原因

今天，有朋友問我： 黨組在動議時，研究意向人選，是差額的還是等額的？ 我說：是等額的。 原因是，等額才不會有紛爭，才能體現(xiàn)黨管干部原則。 如果是差額，在一個單位里，兩個考察對象人選勢必水火不容，劍拔弩張，勾心斗角，最后破壞了單位的團結(jié)氣氛。

“四種”溝通，成就你的職場升職

小A是企業(yè)的一名員工。單位有個管理人員要退休，小A想要爭取一下，他不知道怎樣和領(lǐng)導(dǎo)溝通？ 首先，我們來分析一下，有同事退休，作為領(lǐng)導(dǎo)肯定早就心里有數(shù)。也許心里早就有合適的人選了。 其次，你想要爭取這次機會，就應(yīng)該早做準備，無論是工作能力上的

快速審核干部人事檔案的六步法

當檔案審核的專項任務(wù)來臨時（譬如大批量動議干部或者專項審核等），可能需要在短時間審核大批量的檔案，可能是10幾本，也有可能是幾十本，甚至幾百本。 在這種情況下，如果按照平常的審核效率，可能就耽誤工作開展了。 一天下來，您能審核幾本檔案？ 5

如何收集參會名單

一、要弄清參會范圍。要搞清楚通知哪些人參會？市級領(lǐng)導(dǎo)都有誰參加？市級單位是主要領(lǐng)導(dǎo)還是一名分管領(lǐng)導(dǎo)參加？有些會議會直接點到個人要求參加。但凡未按照參會要求參會的，一定要附情況說明。一般格式是：我單位某某應(yīng)什么要求需參加什么會，但由于什么原因

刻意練習這些“思維”，你的內(nèi)心會更加強大！

01 不要把過多的時間和精力投在社交上，那些推杯換盞的商業(yè)吹捧，終究只是一種泡影。 作為成年人，我們都應(yīng)該明白，關(guān)系的本質(zhì)是互惠和交換，你若是混得不好，那就沒有人會愿意與你交往，而這也是社會的現(xiàn)實。不是朋友多了路好走，而是路好走了朋友才多。

? 如何提升自己的眼界和格局

許多步入職場的人，常常思索如何才能提升自己的眼界和格局，眼界就是自己認知的寬度，格局是自己認知的深度，無論眼界和格局，實質(zhì)上就是自己內(nèi)核實力的強與弱。因此，提升自己的眼界和格局，就是如何提升自己的認知水平和能力。 一、多聽 “聽”是接受外來

10大職場“潛規(guī)則”，讓你少走10年彎路?。ㄉ掀?/a>

被提拔了，怎么發(fā)言讓領(lǐng)導(dǎo)點贊下屬滿意？

在職場，被提拔了，要求發(fā)言時該怎么說？我們大家所熟知的表達公式是：感謝+謙虛+希望+表態(tài)。 公式雖是這樣，但具體說的時候，因為場合、面對對象不同，里面大有講究，一不小心就可能得罪人。特別是，當現(xiàn)場既有領(lǐng)導(dǎo)又有下屬時，怎么表達才能讓領(lǐng)導(dǎo)點贊下

盡快成為公文寫作能手

方法有兩條，一是讀，二是寫。讀要讀透、寫要寫熟。 一、關(guān)于讀透 平時大家都在看新聞、看時評、看黨政工作報告等等，看時漫不經(jīng)心、看后空洞無物，這是無效也無益的閱讀。 （一）讀透框架結(jié)構(gòu) 關(guān)于文章的框架結(jié)構(gòu)，尤如我們了解一棟大樓，首先要遠觀其樓

領(lǐng)導(dǎo)選秘書通常考慮哪幾個因素？

最近不少人問我，領(lǐng)導(dǎo)選秘書通常會考慮哪些因素？這個問題有些寬泛，以縣市級為例，通常除黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會選秘書外，其余的副職的秘書大多由兩辦安排，領(lǐng)導(dǎo)較少過問，如果領(lǐng)導(dǎo)想選秘書，一般從以下四個方面考慮。 一是忠誠度和可靠度。秘書對領(lǐng)導(dǎo)必須忠心，死

辦公室工作——怎樣接電話？怎樣寫電話記錄？

電話是各級機關(guān)、單位傳遞信息的重要工具。作為辦公室或秘書工作人員，應(yīng)當熟練地掌握電話特性和通話知識，正確地使用電話。利用電話聯(lián)系和處理各種工作，有很多優(yōu)越性。由于電話直接傳達人的語言，它不受文字、符號、距離的限制，所以用起來既靈活、方便，又

談?wù)勅绾无k事（3）

今天說說辦事的技巧。 第一，要想透說清要辦的事。這一條要求非常重要，但也是很多人最容易忽視的一條。我見過不少干部從領(lǐng)導(dǎo)那里接受了工作任務(wù)之后，立即就動手干，看上去是雷厲風行，但有的時候干著干著就發(fā)現(xiàn)越干越吃力了，究其原因就在于這些人在干工作

想提拔，就讓分管領(lǐng)導(dǎo)幫忙

這幾天，好幾位朋友都跟我說，自己在處室里已經(jīng)沒法混了，要么就被處長“閑置”邊緣化，要么就被處長“冷暴力”。 自己處于一種“躺也躺不平，卷也卷不贏”的狀態(tài)。未來看不到希望，心情非常低落。 他們最后的總結(jié)，就是“一手好牌打得稀巴爛?！?因為很多

下足“會前”功夫，讓會議籌備更高效

只有下足“會前”功夫，提前謀劃、細致考慮，科學、高效、有序做好會議籌備各項工作，才能保證會議取得最佳效果。 緊扣主題，精準發(fā)力 確定會議對象。在擬定參會對象時要緊扣會議主題，邀請工作直接相關(guān)或承擔具體任務(wù)的人員和部門參會，根據(jù)會議重要程度確

方案在手——調(diào)研“說走就走”

起草調(diào)研方案，對于寫材料的小伙伴來說，可謂家常便飯。有的人會說，調(diào)研方案而已，還不簡單，不就是把調(diào)研主題、時間、地點、人員等要素都寫進去就好了嘛，這話不假，這都是調(diào)研的關(guān)鍵要素。如果只把這些內(nèi)容簡單羅列，那充其量叫“備忘錄”，連方案都算不上

“會說”與“會做”都是基本功

領(lǐng)導(dǎo)干部要有效實施領(lǐng)導(dǎo)，更好地推動工作和事業(yè)發(fā)展，需要具備哪些基本功？這是一個復(fù)雜問題，很難用一兩句話講清楚。不過，從現(xiàn)代社會領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)和要求看，“會說”與“會做”是不可或缺的基本功，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把二者有機統(tǒng)一起來。 “會說”，