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20241023：年輕干部一定要主動靠近領(lǐng)導(dǎo)！這是我聽過的最好答案
2024-11-15體制內(nèi)的年輕人剛到單位，經(jīng)常會聽到身邊人說：“一定要主動靠近領(lǐng)導(dǎo)。”其實(shí)靠近領(lǐng)導(dǎo)是一門大學(xué)問，這里面分為2個(gè)層次。第1個(gè)層次是接近，通過和領(lǐng)導(dǎo)走近，成為他的左膀右臂；第二個(gè)層次就是依靠，正所謂背靠大樹好乘涼。其實(shí)，年輕人主動靠近領(lǐng)導(dǎo)主要有三
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20241023：省廳工作兩年的十點(diǎn)感受
2024-11-15來到省廳已經(jīng)兩年多了，當(dāng)初上岸的興奮勁已經(jīng)過去，來到異地工作的孤獨(dú)感已經(jīng)適應(yīng)，現(xiàn)在留給我的就只有日常奔波的忙碌感了。 閑暇之余，細(xì)細(xì)反思，看透了很多事，對自己也有了一些清晰的認(rèn)識，很多猝然臨之之事已然淡定，許多無故加之之事已然平和
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20241023：遇到新領(lǐng)導(dǎo)上任，有哪些注意事項(xiàng)
2024-11-15鐵打的營盤流水的兵。在職場，領(lǐng)導(dǎo)層更新?lián)Q代是常有的事。這個(gè)時(shí)期，對下屬來說，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真把控。 那么，遇到新領(lǐng)導(dǎo)上任，有什么要注意的？ 1.及時(shí)換思想 所謂“一朝天子一朝臣”，不同領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格是不同的
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20241029：下級視野中的領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-15一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)力，抑或領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，其判斷標(biāo)準(zhǔn)往往不在領(lǐng)導(dǎo)的自我感覺，而在下級工作積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。當(dāng)下級心甘情愿地工作并創(chuàng)造出良好業(yè)績的時(shí)候，說明領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，反之則弱。從下級的視野思考和把握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的必然邏
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20241029：辦公室資深主任的文稿起草公開課
2024-11-15葉圣陶曾說過，寫文章和說話是一回事兒。他說，用嘴表達(dá)叫說話，用筆表達(dá)叫寫文章。嘴里發(fā)出的是聲音，筆下發(fā)出的是文字。這多年來，我越來越深刻地意識到，寫材料就是學(xué)說話。因此，我今天講座的題目是《把最恰當(dāng)?shù)奈淖址旁谧钋‘?dāng)?shù)牡胤健罚饕v五句話。&
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20241030：不說硬話，不做軟事！
2024-11-15體制內(nèi)單位，我們與他人特別是跟領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系時(shí)，都離不開說話、做事。 該怎么說話、該怎么做事，有什么注意事項(xiàng)？說話與做事之間的度，該怎么把握好？ 整體來說，要做到：不說硬話，不做軟事。 1.不說硬話 （1
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20241030：在體制內(nèi)，一定要善于把握的6個(gè)“行話”！
2024-11-15所謂“行話”，其實(shí)就是行業(yè)專用術(shù)語，泛指在某些特定環(huán)境中的特定做法或行為。 下面，我們就來看看在體制內(nèi)工作，都有哪些常見的“行話”。 01 “臺賬” 臺賬，其實(shí)就是計(jì)劃或清
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20241031：混跡職場，你不可不知的6條“潛規(guī)則”！
2024-11-1501 要慎重對待職場上的關(guān)系 在職場上，人和人之間的關(guān)系首先是工作關(guān)系，只有在工作關(guān)系和諧的情況下，才會衍生出其他關(guān)系。 這就決定了很多人在處事時(shí)，并不會太在乎所謂的感情，而是以利害為主。 所以，不要
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20241101：二把手暫時(shí)代理一把手應(yīng)該如何開展工作
2024-11-15二把手暫時(shí)代理一把手應(yīng)該如何開展工作這是朋友提出的話題。 現(xiàn)實(shí)中的確有因?yàn)楦鞣N原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的時(shí)間或長或短，但二把手的結(jié)局卻不盡相同——有二把手轉(zhuǎn)正為一把手的，也有繼續(xù)干二把手的。作為代理一把手工作的
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20241101：體制內(nèi)，那些領(lǐng)導(dǎo)最愛講的“假話”！
2024-11-15體制內(nèi)，那些領(lǐng)導(dǎo)最愛講的“假話”！話中有話，話里都是話，在體制內(nèi)工作，如果聽不透領(lǐng)導(dǎo)的話，那可就要倒霉嘍。 下面這6條領(lǐng)導(dǎo)最愛講的“假話”，如果你能夠聽話聽音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，起碼不會被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋。
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20241101：辦公室主任輔導(dǎo)授課：學(xué)好三個(gè)工作法開展好工作
2024-11-15辦公室主任輔導(dǎo)授課：學(xué)好三個(gè)工作法開展好工作同志們，根據(jù)今天的會議計(jì)劃，我就一名辦公室人員如何開展好工作談?wù)勛陨淼捏w會，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)一分部署、九分落實(shí)，指出抓落實(shí)是我們黨執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績觀的重要標(biāo)志，要
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20241103：體制內(nèi)人際交往的一些經(jīng)驗(yàn)
2024-11-15體制內(nèi)人際交往的一些經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)1：盡量抓住機(jī)會。從大方向上說，有志者、有能力者、不太在乎生存壓力者，不要把眼光局限在本單位內(nèi)，盡量通過選調(diào)、遴選等等各種方式到一些大機(jī)關(guān)去工作，比待在小機(jī)關(guān)強(qiáng)?！皬R小妖風(fēng)大，水淺王八多”，這兩句話形容我們公務(wù)員
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20241104：10條非?，F(xiàn)實(shí)的人情世故法則
2024-11-1410條非?，F(xiàn)實(shí)的人情世故法則！01 別人表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，你可以不贊同，但永遠(yuǎn)不要挑戰(zhàn)或者試圖糾正別人的觀點(diǎn)。 成年人最在乎就是面子，你都開始教別人做事了，別人又怎會輕易接受你的“教育”，即便別人確實(shí)不對。 為什么
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20241104：為什么有的干部每次提拔都差一口氣
2024-11-14為什么有的干部每次提拔都差一口氣？最近和朋友聊天，聊到體制類有一類現(xiàn)象：有的干部確實(shí)有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現(xiàn)干部群眾一致認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)對這樣的干部看上去也還不錯(cuò)，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環(huán)境因素以外，我們幾個(gè)總結(jié)了一下
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20241104：在體制內(nèi)，如何處理上下級關(guān)系？
2024-11-14在體制內(nèi)，如何處理上下級關(guān)系？體制內(nèi)是一個(gè)特殊的系統(tǒng)和環(huán)境，講究的是規(guī)矩和秩序，并不完全是價(jià)值創(chuàng)造。這就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，該請示的請示，該匯報(bào)的匯報(bào)，即便事情的結(jié)果不盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)也不會過于批評或苛責(zé)。 在體制
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20241104：失去人心的領(lǐng)導(dǎo)，往往都有這幾種表現(xiàn)
2024-11-14失去人心的領(lǐng)導(dǎo)，往往都有這幾種表現(xiàn)這年頭能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，按理來說都有兩把刷子，但有的人卻能力水平不高，工作中一不小心就把人心帶散了，導(dǎo)致下面罵聲一片、哀鴻遍野。 下面一起看看，他們是怎么把人心帶散的。 01&
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