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?升職后如何處理同事關系比較好？
2023-10-29進入職場的人，由于個人努力的原因，有的很快得到升職，接下來，對升職人來說有種困惑，就是如何處理好與同事的關系？ 一、正確對待自己的升職 職場的升職，是證明一個人努力結果的標識。作為升職者來講，要對升職有一個清晰地認識和定位。一是得到升職，是
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職場有些事，只有當了領導后才明白
2023-10-29當你在職場的身份屬于下屬的時候，很多事情看不慣，不理解。當你得到晉升進入領導角色后，對職場法則會產(chǎn)生很多不一樣的看法。職場的這些事，這些感悟，大概只有當了領導才明白其中的道理。 夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明
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領導為啥總讓我當“傳話筒”？
2023-10-29小A在某行政單位辦公室工作，最近辦公室主任總讓他當“傳話筒”，去跟副職、科室主任們溝通。作為一個兵蛋子，根本沒人拿小A當顆蔥，副職們不理會，科室主任直接懟，小A夾在辦公室主任與其他領導之間，里外不是人。 我覺得這事可以分為兩種情況：第一種，
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領導到底喜歡啥樣人？
2023-10-29前兩年，我的一個親戚被組織上提拔為某正科級單位的“一把手”，最近，我因工作的事請他出謀劃策，指點一二，可能是高處不勝寒吧，一直沒有傾訴吐槽的對象，也可能是領導都有點“好為人師”，他跟我說了很多實在話，我總結提煉了一下，跟初入職場的年輕朋友們
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想提拔要讓領導信得過
2023-10-29怎樣才能成為領導信得過的人？ 1.自己創(chuàng)造機會。想讓領導信得過當然先要讓領導了解你。看到領導就繞著走、一年下來領導不知道名字的肯定沒戲。首先，有條件的話可以讓人引薦，這當然是一條捷徑；再有，選擇一個容易接近領導的崗位，比如：綜合辦公室或者叫
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選調生要做好三件事
2023-10-29向組織如實報告?zhèn)€人有關事項是領導干部必須遵守的政治紀律和組織紀律。選調生作為黨的后備干部，必須要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，對黨忠誠老實、光明磊落，說老實話、辦老實事、做老實人。
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職場上的年輕人，盡量少一點自做主張
2023-10-29自做主張，是不是一個帶有批評性的詞呢？應該是有一些的吧。 在職場上，經(jīng)常會需要你表個態(tài)、拿個主意。如果再有個一官半職的，這樣的機會就更多。 職場上是講究層級的，下級對上級負責。下級落實上級的要求，先是上級要做指示，這就是拿主意、做主張的過程
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話說機關里的公務員：不要沉溺于個人愛好
2023-10-29在個人業(yè)余愛好方面最容易出現(xiàn)的問題是什么？我大致概括為跑偏、過度、越界。 首先，個人業(yè)余愛好不可跑偏。盡管我說過，個人愛好并無絕對的好壞優(yōu)劣之分，即便是吃喝和打摜蛋也不能說不可以。但是我們還是提倡要大家選擇健康有益、積極向上的愛好。你想想，
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晉升領導，就要來一次思想大轉變
2023-10-29前天，有一位朋友問我： “在單位里，自己是內設部門的副職，由于部門里沒有正職，所以，領導讓我當起了臨時負責人。” “可是，我這個臨時負責人已經(jīng)當了大半年了，領導也沒有提拔我為內設部門正職?！?“因為這個部門很忙很累，我經(jīng)常加班到晚上八、九點
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如何當好領導？
2023-10-28搞好單位內部團結，領導特別是主要領導責無旁貸。主要領導首要的是自身要正，以身作則，率先垂范。“其身正不令而行”，“其身不正雖令不從”。要求別人做的，首先自己要做到；要求別人不能做的，首先自己不去做。這是搞好團結的重要前提。那么，作為領導，如
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論一個體制人的“自我修養(yǎng)”！
2023-10-28在體制內工作，什么叫“自我修養(yǎng)”？ 我的理解是，不管什么時候，都能擺清自己的定位，不該說的話不說，不該做的事不做，始終保持一種合理的存在。畢竟中庸文化的核心思想就是講究合理，凡事務求合理，本身就是一種智慧。 具體來說，就是要做到不越位、不刺
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老實人如何才能變得“厲害”一些？
2023-10-28“老實”本是褒義詞，形容一個人本分、實在、規(guī)矩。 按理說，老實人應當受到賞識，并被委以重任，但社會人性復雜，很多時候，老實人不僅沒有得到該有的待遇，反而還甚受欺負、備受掣肘。 老實人之所以混得不好，雖有外在環(huán)境的影響，但也有其自身特點的原因
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最近工作中的一些感悟，成事要耐煩！
2023-10-2801領導強調的事情，一定要重視 干工作不可能不出紕漏和問題，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律決定的，但是干工作不能沒有敏感性，領導都反復強調和要求了，還不重視，還不抓好整改，那挨批受訓就怨不得領導了。 前兩天，在一項困難救濟工作中，領導強調：“要摸清
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在人際關系中，如何更自信強勢？
2023-10-28凡事都有個度，過猶不及。就好比在幫助別人這個問題上，并不是越積極越好，有時候太過積極主動，別人反而產(chǎn)生猜想，還會降低別人對你的感激度，實在是不劃算。 那么，在人際關系中，到底如何才能變得自信和強勢呢？ 1.不要來者不拒，要懂得拒絕。 并不是
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領導權力的來源，這個解釋太贊了！
2023-10-28有管理學家曾提出，領導權力的來源主要有5個方面： 一是法定的職責，就是我們常說的崗位職責；二是控制給予多少薪酬的權力，也就是開工資的權力；三是居于對方恐懼感而來的控制權，就是所謂的領導權威；四是追隨者確認領導的參考權，可以理解為下屬的支持度
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人情世故都是怎樣慢慢“修煉”的？
2023-10-281.要想受歡迎，那就多讓別人贏。 在一些無關緊要的小事情上，不妨坦然豁達一些，少一些無謂的爭執(zhí)，多一些大度和理解，盡可能地讓別人“贏”。你會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人都愿意和你相處，而且還非常歡迎你。 當然，遇到涉及原則和底線的問題，則不能讓步，不能成
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