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職場切忌用力過猛！

人在職場，我們經(jīng)常會感到壓力重重，想要表現(xiàn)出自己的能力和價(jià)值。 但有時(shí)候我們可能會用力過猛，導(dǎo)致自己的工作和人際關(guān)系出現(xiàn)問題。 因此，職場中切忌用力過猛。有句話是這么說的：太費(fèi)力的事，不是方向錯(cuò)了，就是方法錯(cuò)了。其實(shí)在職場也是如此。 那用力

選調(diào)生為什么要先下基層

最近，有朋友問，作為今年有幸上岸的選調(diào)生，有一個(gè)問題一直以來都不太理解，為什么把剛出校門的選調(diào)生先放在基層鍛煉而不是放在機(jī)關(guān)學(xué)業(yè)務(wù)呢？其實(shí)這個(gè)問題，之前我也專門和組織部門的同志一起探討過，不得不說，國家政策的制定不是無緣無故的，肯定有它自己

為什么現(xiàn)在基層的工作越來越多？

“上面千條線、下面一根針?！被鶎庸ぷ髑ь^萬緒，本來就是夠多夠忙的。 可是有基層干部反映頗多：各級部門要求越來越多，各類APP，公眾號，簽到，打卡，學(xué)習(xí)，上報(bào)，越來越多？這種情況何時(shí)才是個(gè)頭？ 基層不堪重負(fù)，顯然已經(jīng)不只是工作量多的問題，而是

初入職場，如何快速搞好人際關(guān)系

步入職場的人，遇到的第一個(gè)問題就是如何搞好復(fù)雜的人際關(guān)系，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)見到成效最好，現(xiàn)就此問題提供如下建議。 一、多聽。初來乍到，對一個(gè)單位的人和物都是陌生的，對身邊所發(fā)生的的一切事件知之甚少，幾乎沒有發(fā)言權(quán)，此時(shí)多聽一下周圍領(lǐng)導(dǎo)和同

體制內(nèi)，得不到領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，身上都有這些通病，你在此列嗎？

體制內(nèi)，不少人在單位蹉跎多年，領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，卻始終得不到提拔重用，一直郁郁寡歡。 他們想不明白，自己兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從工作態(tài)度到工作能力都沒有問題，為什么總得不到提拔呢？ ? 于是，他們總會歸咎于客觀原因，如社會風(fēng)氣不好，領(lǐng)導(dǎo)任人

話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：談?wù)劷挥?/a>

體制內(nèi)，著裝的學(xué)問

咱先說，體制內(nèi)，需要穿著打扮嗎？ 答案是，需要。對于想要爭取上進(jìn)的同志，尤其是剛剛上班的年輕同志，筆者一直以來的建議都是： 盡量穿著正式一點(diǎn)。不需要西裝領(lǐng)帶，但是一件襯衣，白色或者天藍(lán)，一條西褲，一雙不要太夸張的皮鞋，這是必備的著裝。 關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)提拔中高層領(lǐng)導(dǎo)，主要看什么？

在一個(gè)組織中，中高層人員的任命和調(diào)整對于普通人來說只是一個(gè)正常的工作變動，但對于權(quán)謀之士來說，這則意味著不同派系之間的力量變化。如果某個(gè)派系得勢，就需要注意向他們示好；如果某個(gè)派系失寵，就需要?jiǎng)澢褰缦蓿蝗绻硞€(gè)派系嫉妒別人，就需要提高警惕。

干部想提拔，務(wù)必讓自己有份拿出手的成績

體制內(nèi)經(jīng)常需要處理一些緊急的事情，首先壓力傳導(dǎo)到了領(lǐng)導(dǎo)那里，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)迫切需要一些能夠?qū)⑦@個(gè)壓力扛過去，替自己完美解決問題的下屬。 這個(gè)下屬，可以不是和領(lǐng)導(dǎo)私交緊密，但一定得要有這個(gè)水平才行。 比如寫材料，這就是一個(gè)很需要硬實(shí)力才行的崗位。

體制內(nèi)，總是無端被領(lǐng)導(dǎo)派活？用好這幾招，讓他們不再隨意使喚你

體制內(nèi)，這些鐵律人盡皆知：干多干少一個(gè)樣，多勞者不多得，干得多錯(cuò)得多。 正因如此，沒有誰愿意接本職工作以外的活。 可有些人偏偏被領(lǐng)導(dǎo)盯上了，三天兩頭安排一些額外的、臨時(shí)性的工作，讓人既心煩，又頭疼。 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)派活是有選擇性的，特別是這種臨

話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：別忘了自己是領(lǐng)導(dǎo)

一名干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，意味著職業(yè)生涯進(jìn)入了全新的階段。在成為一名領(lǐng)導(dǎo)干部之后，心里要念茲在茲地想著，我是領(lǐng)導(dǎo)干部，要干好領(lǐng)導(dǎo)干部該干的事，一言一行都要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。 那么，怎樣做到這一點(diǎn)呢？我給你以下幾條建議。 第一，要“盯住”。盯住什么

掛職鍛煉后，我陷入了提拔焦慮

前幾天，有一位朋友問我：“駐村扶貧工作滿三年了，前些天回歸到單位。掛職期間，單位給我晉升了一次職級。 但是，現(xiàn)在單位有部門正職的空缺，隱隱約約感覺到自己沒有機(jī)會。這段時(shí)間，自己情緒有些失落、焦慮，不知道怎么辦？” 據(jù)我觀察，這是一個(gè)比較普遍

?職場中，哪些因素可能會影響自己的晉升？

職場中影響晉升的因素有多種，基本上可以劃分為兩大類，一是內(nèi)在因素，二是外部因素。 一、內(nèi)在因素一是工作態(tài)度。工作態(tài)度是展現(xiàn)一個(gè)人工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)最重要的因素，積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干，有所作為，始終表現(xiàn)出一種積極向上的正能量，有良好的的精神面貌。這是

“課題分離”思維，適用于任何人際關(guān)系煩惱！

什么叫課題分離？ 課題分離屬于心理學(xué)范疇的一個(gè)概念，該理論由奧地利心理學(xué)家阿爾弗雷德.阿勒泰提出，原意是指要解決人際關(guān)系的煩惱，就要區(qū)分什么是你的課題，什么是我的課題。我只操心我自己的課題，而不應(yīng)該操心別人的課題。 01 下面這個(gè)故事，可以

體制內(nèi)有些圈子不要硬融，硬融也融不進(jìn)去，反遭人笑話

周易有云：“本乎天者親上，本乎地者親下，則各從其類也?！币馑际且栏接谔斓臇|西本來就親近于上，依附于地的東西本來就親近于下，世間萬物都是按照類別而相從相應(yīng)。古人早就注意到事物之間的普遍聯(lián)系，闡明“同聲相應(yīng)、同氣相求”的道理，再進(jìn)一步講就是“人

體制內(nèi)的10個(gè)殘酷真相，你確定真的能看懂嗎？

人有時(shí)候真的很奇怪，他們寧愿自己活在假象里，也不愿意去參透假象背后的真相到底是什么？ 是逃避嗎？也許有，也許也不一定！ 但是體制內(nèi)生活，如果你不把真相參透，認(rèn)真的對待，你就會被表像被收拾的外交里嫩，焦頭爛額。 那么體制內(nèi)到底有哪些真相，是我